博客园商业化之路-商业模式：帮助开发者用代码改变口袋

二十年来，由于一直没有找到商业模式，园子不是长大的，是亏大的，漫漫二十年只有3年左右是挣钱的，其他时间都是亏；这二十年，园子不是发展起来的，是挣扎起来的，经历了好几次起死回生。

在熬过三年危机后，现在到了不找到商业模式就活不下的穷困潦倒地步，之前在商业化上碌碌无为现在到了无路可退。

去年我们尝试了付费会员的模式，今年第一季度我们思考了在AI方向上的突破口，今年第二季度在准备启动融资之前，我们抛弃了之前的思维框框重新对商业模式进行思考，并决定以开源的方式在园子里与大家一起探讨，于是有了上一篇博文 —— 开源的脚步，商业化的出路。

结合之前的思考与开源后与大家的探讨，我们更加明确了与开发者共赢的商业化方向，基于园子的 slogan —— 「帮助开发者用代码改变世界」，我们想到了用一句话来表达 —— 「帮助开发者用代码改变口袋」，园子的商业化一定要在帮助开发者挣钱这条路上找突破口，园子的商业模式就是从开发者鼓起来的口袋里分一点。

在发布上篇博文之前，我们考虑的是做一个D2D(Developer to Developer)的交易平台，但没有想好交易什么。发布博文后，好几位园友建议做软件开发众包平台，这个模式我们早就考虑过，有几个技术社区已经做过，存在交易过程复杂、难以标准化、项目需求方与开发者之间的预期相差很大、前期运营投入大等问题，一开始我们看到这个建议时直摇头，现在这个阶段打死也不敢做这个模式。

后来一位园友的评论动摇了我们对众包模式的固有偏见。

众包平台不考虑下吗，全是程序员；程序员只会写程序啊

对啊，园子里的用户最擅长的就是写代码，如果让他们多花点时间写代码就能挣钱，那岂不就是最简单最容易规模化的模式？如果不是写代码的方式，那就需要让他们录个课，写个教程，直播带个货，卖点东西，做个软件产品…，任何一个门槛都会让很多开发者望而却步。

再联想到滴滴的模式，利用上下班开车时间顺带一下客就能挣点钱，这多简单，这样的交易，越简单越容易成交。

于是想到可以将难以落地的复杂模式简单化，抛开基于项目或者产品外包开发的传统众包模式，走一条让开发者基于自己已有的代码能力利用空余时间挣钱的轻量级众包模式，比如将具体开发任务中的某个开发事项众包，比如将开发中遇到的一个具体技术问题众包，比如将一个众包任务的完成时间控制在8小时以内...，也许可以走出一条与众不同的众包之路，让我们在帮助开发者用代码改变世界的同时，帮助开发者用代码改变口袋，从而让园子跃上新台阶。

这是我们关于园子商业模式的最新思考，与大家分享，欢迎探讨与吐槽。

我们会继续进一步思考，如果找不到比这更好的商业模式，会基于这个商业模式准备商业计划，然后开始融资。

如果您有兴趣与我们探讨园子商业化过程中的合作机会，欢迎加企业微信与我们联系。

也欢迎在 github 上以开源的方式探讨 https://github.com/cnblogs/open-business

公众号留言精选：

Golden Snitch：不知道其他众包平台现在运营得怎么样，我感觉对大多数程序员来说还是很难接到活的。一个项目发布后往往很多人去竞争，而最终项目方只会选择一个人，这就导致只有少数人能挣钱。如果能改变这种项目整个外包的模式，所有在平台发布的项目需求必须做任务拆分，每个任务都是尽可能小的拆分(甚至可以是完成一个函数、方法的编写，或者完成另外一个任务的单元测试编写)，很明确而且可以完成标准可以量化的，让更多的人能够接到任务，获得受益，即使单个任务的收益并不高，但只要能让更多的人都参与进来，项目的开发效率，交付质量，还有程序员的积极性可能都会有很大的提升。

哥白尼：这个思路不错，但是集成测试和最终交付就必须做好。那基于这个思路，是不是可以有“审计员”这么个角色，也就是通过认证有能力来评判最终交付的一批人，他们当中有80%认为达到目标就算交付。大家共同承担所有责任。