丰田5S方法

5S方法由丰田最早提出，用于创造一种让问题变得显而易见，进而利于开展持续改进的工作环境的5个步骤：

 整理、整顿、清扫、清洁、素养

由于这5个日文单词首均由字母S构成，因此被统称为5S。

 

1.整理（Seiri）

区分有用的东西和无用的东西，将无用的东西扔掉。（例如不同版本的构建过程中生成的中间代码）

 

2.整顿（Seiton）

归置有用的东西，使其在需要时能马上用到。（例如基础框架API、各种按照规定分类法则分类的文档）

 

3.清扫（Seiso）

净化环境，使工作顺畅。（例如工作在已经清理过的主干代码库上）

 

4.清洁（Seiketsu）

建立制度，维持以上行动的效果。（但凡出现的问题，最终归结到对管理的改进上）

 

5.素养（Shitsuke）

每位成员养成良好的习惯，持续改进。（将一致的风格融入到团队的头脑中去）

 

参考文献：

1.熊节.借鉴丰田方法对大型软件组织进行敏捷改造.《程序员》.2010.3