摘要： 李文是吴风集团的研发部总经理，吴风集团是国内最大的电动车生产厂家之一，销售额20亿元，员工3000多人。 今天上午，集团公司总经理黄总召集编码工作会议，强调编码工作是企业精细化、科学化管理的基础，对研发部主导的编码工作进行了批评，并责令研发部重新进行调研编制。李文在接受工作任务后有些无奈，回想起自己在编码方面所做的努力，越想越觉得委屈。 吴风集团是随着近几年电动车行业爆炸式增长，快速成长起来的民办企业，快速增长的企业管理基础都比较薄弱。李文前年空降吴风公司的时候，公司甚至没有编码，工作沟通均是用描述性语言进行的，效率低下而且容易出错，于是李文主动请缨，领导推进公司的编码工作，然而编码工作进.. 阅读全文

摘要： 物料编码标准化，信息化实施的第一座难关 信息化实施面对的行业和企业千差万别，但无一例外其物料编码的问题是摆在实施前的第一座难关，而对于装配制造行业而言，物料问题更是覆盖了其从技术、组织到流程等信息化实施的各个方面。 从业内众多信息化实施的操作来看，信息化实施的效果不好甚至失败的原因，很大一部分都是因为物料出现了问题：实际运营过程中的物料，无法有效地转变成为计算机系统可识别并有效运行的ITEM；物料档案及物料清单错误迭出；勉强完成了编码，却因考虑不周而难以适应复杂的变化，使得在实施的各个环节中遇到陷阱直到陷入绝境；缺乏物料管理上的组织与规范，难以适应系统精确的管理方式…… 装配制造行业属于... 阅读全文

摘要： 怎么提炼出流程管理的业务原则？提炼出来又怎么应用呢？AMT认为：企业战略+最佳实践，两大来源，四大原则，灵活运用。 流程管理业务原则的提炼来自于两个方面： 第一是企业战略规划：围绕着公司新的战略方向，要将其落实到具体每个业务领域的执行策略上，如公司战略提出定位在年轻的消费群体，打造年轻化的品牌形象，品牌管理的执行策略中要增加一条原则，品牌传播推广要体现年轻和激情的元素。 第二是最佳实践提炼：最佳实践可能来自于外部标杆，也可能来自于企业的知识经验积累。因为流程一被执行就会产生经验和教训，所以能在日常工作中及时沉淀这些经验和教训对企业的发展非常有帮助。不要隔几年才想起来，再派专人整理，像搞运动一样 阅读全文