摘要： 在IBM发布的名为《CIO的智胜之道——2011全球CIO调研》报告中，研究总结出现阶段全球CIO主要担负着4种不同的使命——高效管理、提升运营、推进转型和开拓创新，其中，“提升运营”是中国CIO的主导使命。当然，这些使命并不是一成不变，而是根据企业的不同发展环境、发展阶段的需求而不断变化。在4种CIO使命中，“高效管理”使命注重优化并发展IT基础建设，提高组织流程效率。在这一要求下，企业更多将IT看作是基础技术服务的提供者。调研中称，高效管理使命在中国的大型集团公司总部和跨国公司地区总部中最为普遍。与全球同行一样，中国具有高效管理使命的CIO对合理调整应用程序组合和硬件更新保持高度的重视，并 阅读全文

摘要： 当IT架构越来越复杂，当企业的业务快速增长，当越来越多的应用在企业的IT系统上急驰的时候，怎么样能够把它整合起来，能够从流程的角度去考虑并把其优化，能够同样投入产出更高，对于CIO来讲必须要有一套“服务整合的方案”。 信息技术的发展，尤其是云计算时代的来临，为企业的未来商业模式提供了创新的条件。过去20年中国企业的信息化过程可以用“高速发展”来描述。许多企业在20年前还是手工处理信息，而现在的信息系统已经融合到企业的各个层次，各种业务中。对于企业CIO来说，在过去的两三年中工作重点可能是电子邮件或者客户关系管理系统，但如今却需要将更多的时间花在考虑技术如何推动业务的发展上。 如今越来越多的.. 阅读全文

摘要： 前天,我负责的ERP项目实施被老板批评为ERP系统与企业实际运作完全是“两张皮”,表现为一是超级紧身衣,束缚着公司的正常运作;一时是宽袍大袖,完全不着边际。老板的这些话完全不留情面，让我听着汗流浃背。 我们常常听到有人说，ERP不只是一个IT项目，也是一个管理变革的机会。众所周知，仅仅有理论和概念是不够的，理念都是些漂浮在空中的美丽楼阁，解决实际问题总归是要有具体思路，那么ERP实施要如何避免“两张皮”呢? 一.为什么出现“两张皮”现象? 随着ERP实施的不断深入，我也注意到要把ERP实施建立在企业内部基础管理之上。可是，最后ERP实施出来的结果却是让我汗颜的“两张皮”现象。 一个最直... 阅读全文