24年7月2日实习

24年7月2日
一、问题
1.关于工序交接点
可以统计出一个人一天到底干了哪些工序，但这不是这个人负责的机器设备所有能完成的工序。比如说他负责的工序有6道，但是今天要加工的产品，在他这里只需要3道工序，就可以转出了。这种情况已经不能说是普遍了，而是每天生产加工的一个实际状态。在实际过程中，这个人一天加工的产品种类有多种，工序也不一样，如果只统计出一种产品在他这里的最后一道工序，他明天有可能生产别的产品了，那么他负责的最后一道工序就可能会变。
因此，我觉得要统计出，这个人，他操作的机器设备实际能完成多少道工序，找出这些工序的最后一道工序，最后一道工序完成之后，他就可以把这些产品运到下一组设备，也就是下一个人那里。但是深究，也有一种可能情况，一台大设备，这台设备实际上由多人共同协作完成。比如这台设备他能完成7道工序，A负责前三道，B负责后4道，这样的情况，一般是大设备，也需要统计。甲方所给的数据表格，只是进行了一个绩效和工作量考核，存在的问题是数据残缺，并且里面的工序名称和系统工序库中的标准工序名称对应不上，因此这部分数据，需要去车间，去实地问，实地统计。

在实际生产过程中，有一种很普遍的情况，某几道工序，会被反复调用。比如说：抛光——清洗——抛光，这里就用到了两次抛光，并且设备一样。对于这部分，我觉得可以把二次抛光，也就是重复的工序，不用特殊化考虑，正常算成本即可。

2.关于未转出的产品
就是该班组或个人，未按照规定完成他的产量。拖期后会有一个下次交付时间，这个交付时间是根据机器的产能，车间定的。

待问：
系统工序库的顺序是否就是全工序生产的一个顺序。

二、改进：
起步阶段，没必要向甲方索要全部数据。这就好比我是一个厨师，我要去饭店应聘，人家怎么知道我做的饭菜好不好吃？人家也不可能一上来就向我提供所有的食材。正确的思路应该是：我先做一道菜让人家尝尝。做的不好吃，ok我走，做的好吃，甲方认可了，ok，继续做下一道菜，这时候，我要什么食材他就会提供什么食材，因为最重要的起步阶段，他认可我了。要是一上来他就提供所有食材，做的不好吃，对于对方来说，就是浪费资源，浪费时间。所以，正解应该是，起步阶段，先把已有的数据按照我的思路，提供出一个解决方案，一个模型。获得初步认可。