摘要:
IT领域在中国比较新,也比较燥,需求变化、项目拖延、项目质量控制不到位等等现象也就会是一个普遍现象,解决此问题,有2招供大家参考:方法一:在中国环境下项目需求管理有以下特征: 1、强势的业务主导: 客户往往依据原有工作方法来设计需求,忽略了IT项目带来变革的最终目的2、技术人员的被动: 客户说什么就怎么做,最后经常导致做的东西解决不了实际问题,或报表的需求上缺少足够的信息项3、项目预算不够: 经常忽视实施的成本,或过于乐观的估计实施的成本4、灰色地带: 传统的方式和传统体制的一些因素,在观念上形成了很严重的壁垒,不愿意受控,不愿意接受信息系统的监管等等,在实施上缺少足够的技巧和准备;..... 阅读全文
posted @ 2014-01-24 11:39
E8software
阅读(394)
评论(0)
推荐(0)

浙公网安备 33010602011771号