摘要： 这是一个活生生的案例，也是一个惨痛的教训，它给相关参与者都上了一课 - 范围是如何失控的。事情是这样的，有一个客户找了一家软件公司为他做项目，这个团队正做着项目A，此时客户手头有了另外一个相对独立但跟A有关的项目B。为了避免原计划受到干扰，客户想把项目B做为另外一个独立于A的项目外包，而且还想用固定报价，协价一致后，该公司就为这个客户分配了对应的资源去做项目B。结果做的时候发现项目B跟项目A的很多底层是公用的，而此时项目A正在对这些公用部分不断进行升级演进。问题来了，项目B到底要不要因为项目A的底层更新而进行升级呢？由于当时该团队认为是同一个客户的项目，代码库也有共同的基础，就没有对代码进行分 阅读全文