摘要： 根据个人的项目管理经验和生活经验，我觉得“明枪易躲，暗箭难防”这句话实在是太有道理了。用在项目管理方面，就是指那些相对比较大的、明显的问题往往都容易识别，比较好预防或者解决，项目一般不太容易失败在这些地方；而那些相对较小的，经常发生的琐碎问题，却通常都比较隐蔽，不太容易预防和控制，而它们最终会在无形中杀死项目。就好像一颗大树，在雷电之中都没有倒下，最终却死在一群小昆虫的口里。 言归正传，现在我要揪出导致项目失败的两大隐形杀手：范围蔓延和过度承诺。“过度承诺”，最常见的是开发团队顶不住客户或者上级经理的压力，在一定的（如40个小时）工作时间内承诺了过多（譬如60个小时）的工作量，从而导致加班赶. 阅读全文