Practice First

摘要： 斯坦福课程二：如何领导改变很多时候我们需要改变，例如改进一个流程，人力资源的挪动，改变项目的需求，改变产品的方向。适者生存，只有勇于面对并适应变化的人或者组织才能长存。要注意，是人改变，而不是部门或者组织，把人放在重要的位置来考虑。注意人的情绪分享所有的信息，倾听：为什么需要改变？我们将走向何方？什么时候开始什么时候结束？你在改变中扮演什么角色，能做什么？改变的好处和不改变的后果？。。。领导者的做的比说的更加重要。 阅读全文

摘要： 看了斯坦福学校的一个讲影响力的课程。总结如下：互相依赖的环境，互相合作才能完成工作，所以影响力至关重要。影响力的产生需要交换，资源交换，这里的资源可以使有形的和无形的。资源可以是，信任，支持，帮助，挑战，等等。影响力需要信誉。就像做生意一样，要公平交易，并且是童叟无欺。资源交换基于人们的需要。但是人们的需要有时候是可以引导和转换的，就像客户的需求一样。例如本来你的手下单纯的追求薪资，在你的引导下，可能会追求做好项目，提高自身能力。。。作为领导者需要时常主动的去做资源交换，这样可以 强化互相信任的关系。 阅读全文