摘要：
不知大家是否还记得之前有篇文章《软件纠错的六个阶段》，说的是程序员在自己的程序出问题时反应，非常有趣。今天我在网上发现一张图片，标题是“当程序出问题时程序员最喜欢说的20句话”，也是非常的有趣，程序员的一些坏毛病都快成了经典漫画形象了。下面是我简单翻译的这20句话，不知哪些也是你经常说的 。1.见鬼了….2.以前重来没出过问题。3.昨天还好好的。4.这怎么可能？5.一定是机器出了问题。6.你究竟输入什么了导致它崩溃？7.应该是数据有问题。8.我好几个星期都没碰这块代码了！9.你一定弄错了版本。10.怎么会就这么巧。11.我不可能把所有的问题都测到。12.这不可能是因为它引起的。13.本来好用. 阅读全文
posted @ 2013-07-10 14:23
王亚卿
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摘要：
编者按：这是一篇小白成功转型程序员的励志文。当然，我们无意充当心灵鸡汤的烹饪大师，不过想给对技术、代码之类蠢蠢欲动又敬而远之的人们一些信心：编程虽然除了勤奋没什么诀窍，但也没你想的那么难。6月份过去了，7月份也过去了。发生了很多事，我也还没有实现自己的目标。不过，我的编程能力提高了很多，并获得了Medivo的初级程序员职位。在这篇文章中，我将介绍如何在只有不到6个月编程经验的情况下，获得梦寐以求的编程工作。这篇文章并不是介绍如何靠弄虚作假，而是尝试如何在短时间内真正取得成绩。6个月前，我没有工作，只学过一门编程课，并爱上了编程。因此，为了加强编程能力，我一周6天，每天花费至少10小时去编程。嘿 阅读全文
posted @ 2013-07-10 14:22
王亚卿
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摘要：
在一个初创公司干招聘有段时间了，在初创公司招人跟在大公司是相当不一样的。在Yahoo! Search ，感觉好像我们总是在招人。我每周要做5-8个面试。像是有永无止境的简历，面试和录用协议。现在我不总在做招聘经理了。工作的时候，也就只招聘很少的几个产品经理。但是公司也总在招聘，我经常是面试团队的成员。在大公司，你首先能注意到的就是分工很细致。在初创公司，大家都要或多或少做各种事情，所以你需要的是全能手。更重要的是，未来是难以预测的，所以你得招聘适应性强的人。你可能认为你要找个来干某项特别工作的人，但是没准几个月之后情况就变了。这跟大公司的招聘方式不同，通常招聘的时候，你脑海里就知道你要的是什么 阅读全文
posted @ 2013-07-10 14:16
王亚卿
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有不少产品的细节耐人寻味。虽然细节未必决定成败，但把细节做好，体现了产品人的品味和态度。或许不少产品的细节很多用户未必真正注意到，但这些细节可能让他们不知不觉方便不少。本文就希望发掘一些优秀的细节，让他们被更多的人知道了解，也向所有注重细节的产品经理致以敬意。方便受限的环境MIUI 的手电筒功能很贴心，在锁屏界面点亮屏幕，长按 Home 键就可以启动。最近走廊的灯又坏掉了，启动手电筒发现，以前要一直长按 Home 键或者按一下电源键才会长亮，可是不少时候我们往往只能单手操作手机，另外一只手里拿着东西。最近的版本只要用户按住 Home 键超过 5 秒钟就会长亮，手机会振动一下给予反馈，同时屏幕会 阅读全文
posted @ 2013-07-10 14:06
王亚卿
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产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的。我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就是提点想法，而且想法还经常不靠谱，如果哪天裁员，产品经理的位置最危险了；但等我转来做了产品经理，想法发生了根本的变化：嗯，产品经理太重要的，一个产品的未来就决定在产品经理身上。你问我现在如何看待技术人员？嘿嘿，我现在觉得，技术就是一把刀 阅读全文
posted @ 2013-07-10 11:36
王亚卿
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摘要：
做好一个产品经理非常不容易，经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者，都可以借鉴。产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理，他创造了人这个产品。做一个成功的产品非常难，除了需要有资源、时机等问题以外，更大因素在产品经理。好的产品经理能协调资源，能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。最近翻看了之前的记录，发现资深产品专家Marty Cagan 提过类似的观点。Marty Cagan曾经担任过网景的副总裁，负责eBay 产品的资深副总裁，有过非常丰富的产品设计和产品管理经验。无招也参加过Marty Cagan 产品培训，于是我和无招，以Marty 阅读全文
posted @ 2013-07-10 11:23
王亚卿
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