摘要：
医药行业WMS 医药行业可以细分为制药行业与医药流通行业。 两者物流体系建设各有侧重：制药行业以大容量注射剂、片剂、胶囊剂、原料药为主，多采用从生产、搬运、码垛、入库、保管、到出库的全自动作业模式；医药流通行业涵盖西药、中药、医疗器械，以降低库存、快速周转为目标，多采用多样性的拣选作业模式与高效率的 阅读全文
posted @ 2017-06-01 14:33
王亚卿
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摘要：
为了提高仓库的作业效率，我认为应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术，、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫、不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率，降低仓储管理成本。 公司适应行业的高效率、低成本的要求在仓储管理高效率 阅读全文
posted @ 2017-04-19 11:28
王亚卿
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摘要：
仓储管理的目标可以概括成四句话： Æ 以时间抢空间； Æ “多快好省”的目标优化； Æ 堆码的“12字方针”； Æ 装卸入库保管出库注意事项。 一、什么叫以时间抢空间 以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系 阅读全文
posted @ 2017-04-19 10:45
王亚卿
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摘要：
仓储物流 ， 就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓 库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。而电商仓储物流就是专门为电商设计，完全贴合电商的需求而开设的仓 阅读全文
posted @ 2017-04-17 12:24
王亚卿
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摘要：
1、预算现行。 2、SOP落地。 3、消防建设从起步开始重视，官兵永远是躲不过也惹不起。 4、简单经济实用是装修的追求。 5、货架摆放先竖排，后"4S"。 6、从三楼往下扔包裹，测试包材的坚韧性，过不了这关，就别过快递关。 7、往“韧性”方向组建团队，物流之苦绝不是一时半刻的。 阅读全文
posted @ 2017-04-17 12:17
王亚卿
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摘要：
1.电子商务网站的信任度，决定用户是否产生购买 2.网站浏览体验，提交订单过程是否顺利 3.售前服务体验，是否让用户满意，这都会决定用户的最终购买行为 4.物流配送体验，是否能以最快速度送达商品 5.售后服务体验，决定用户是否重复购买。 即使是知易行难，但起码总结出了标准，知道了核心在哪里，目标在哪 阅读全文
posted @ 2017-04-17 12:16
王亚卿
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摘要：
仓储管理的重点不在于简单地使仓储的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法（包括战略层次、战术层次和作业层次等）来协调仓储管理总运营效率最高，从而使整个仓储系统处于最流畅。 阅读全文
posted @ 2017-04-17 12:14
王亚卿
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摘要：
1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度 2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核； 3、以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存； 4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。 5、以流水线作业为打包带 阅读全文
posted @ 2017-04-17 12:12
王亚卿
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摘要：
1、成本标准：总仓储配送成本是营销额的18%内。 2、发货错误率，十万分之五。 3、配送延误率: 通过T+3的反馈统计，配送延误率控制在万分之二单内。 4、库存准确率，十万分之五，也就是说在仓库中十万件货只有5件是帐物不符的。 5、拣货效率，一分钟5件。即一件的拣货时间为12秒 阅读全文
posted @ 2017-04-17 12:11
王亚卿
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摘要：
供应链管理对于电商企业是非常重要的一个环节。健全有保障的供应链系统能够为前线的渠道分销提供源源不断地货物，保证企业能够随时随地的满足客户的需 求。但是供应链作为一个庞大的系统，在管理上需要企业颇为一些脑筋。过于臃肿的供应系统不但会增加企业的人力成本和库存成本，还会影响企业及时的仓储调 动，降低管理效 阅读全文
posted @ 2017-04-17 12:07
王亚卿
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