摘要： 开始接手一个项目之前，项目经理首先自己要明确要求：要干什么，想达到目标，然后再考虑资源问题。制订计划时，最好让项目骨干参与。应该先列出完成项目必需的关键任务，这些任务的确定可以征求骨干的意见。列关键任务时采用WBS（ Work-Breakdown Structure ）方法，进行目标的分解。项目预算... 阅读全文