摘要： 聆听的目标:获取信息 掌握需求 而不是为了反驳 培养好的聆听习惯: 集中注意力 创造谈话兴趣 观察对方身体语言 辨析对方意思并给予反馈 听取对方的全部意思 。。。 避免不好的聆听习惯 注意力不集中 表现出对话题没有兴趣 没有眼神的交流 反映过于情绪化 喜欢批评，打断对方 。。。 E8.Net工作流架构 关注... 阅读全文

摘要： 第一次活动参加的QQ群友: 吾意非凡 咕噜军 飞花逐月 COCU 浪子 郭成元 苏康胜 7人 活动内容:羽毛球 乒乓球 群友合影 乒乓对决 浪子风采 欢迎大家继续关注QQ群: 18739749 48132184 42302450 的活动 阅读全文

摘要： 提问是了解他人需求的最好方式 提问分为两种:封闭式提问 和 开放式提问 阅读全文

摘要： 中科大鲁能集成科技有限公司是由山东鲁能集团与中国科学技术大学共同投资建立，应用高校科技成果转化、产业化的高新技术企业，是知名企业集团和著名高校成功合作的结晶，是面向电力、油田、铁路等行业，专注通讯网络、自动化技术，提供配电网自动化全面解决方案的专业化公司之一，系安徽省科技厅认定的“省级科研单位”，安徽省信息产业厅认定的“安徽省软件企业”。科大鲁能公司最终选择面向架构的E8.NET工作流作为... 阅读全文

摘要： CIO们,是用什么方法去平衡IT建设的价值与成本? 企业业务高速发展 IT投资持续增长 业务需求不段变化 现有系统维护难度提高 数据存储容量爆增 IT技术日新月异 人员频繁流动 新项目开发进度紧迫 CIO们,是怎样平衡IT建设的价值与成本的呢? 在现有的人员中如何规划好维护和开发之间的计划安排? 在有限的投资下如何获得最佳的投资回报? 有该如何评价IT建设的价值呢... 阅读全文

摘要： 那如何让管理软件提升战略执行力呢？ 战略执行的五大黄金法则是具有高度概括性的总结，管理软件围绕这五大法则的执行来设计，有利于提升企业战略执行力 管理软件提升战略执行力的五大黄金法则: 阅读全文

摘要： 在企业应用系统开发中，特别是涉及到多部门协同作业的情况，业务流程是最难确定下来的，应用系统开发过程中和应用系统上线后流程经常会发生变化。如何采用有效，合理成本的方式来处理这种现象呢？ 如果做到在应用系统开发中业务逻辑与流程逻辑分离，即可达到业务流程不确定的情况下的不影响开发进度，同时有可以提升应用系统的可维护能力。 阅读全文

摘要： 管理软件到底该是什么？ 管理软件更需要懂得管理的本质，在管理软件中融入“钱、物、事、人、时间、流程”的维度协助企业内各单位的整合和步调一致的运作，以企业目标为焦点，将有限的资源集中专注于执行战略的行动上来，帮助企业创造出指数化的效绩增长。 “人”的维度 “以人为本”的软件体系架构 阅读全文

摘要： 苏康胜 06:46:38 欢迎新朋友 启航 08:43:40 请教一下各位,我想了解一下变更管理一般在系统中如何体现 启航 08:44:42 或者说变更管理在系统中具体的实现方法是怎样的, 浪子 08:45:17 应该根据实际情况来定吧 启航 08:45:30 举例一下,可以吗 启航 08:47:05 我个人一直在想,感觉变更管理更像管理中的一个流程,在系统中实现起... 阅读全文

摘要： 错误描述: 事件类型: 错误 事件来源: Office SharePoint Server 事件种类: 发布缓存 事件 ID: 5785 日期: 2007-11-12 事件: 10:45:57 用户: N/A 计算机: XXXXXXXX 描述: 无法连接发布自定义字符串处理程序，不能进行输出缓存处理。IIS 实例 ID 为“1772638466”，URL 为“http://XXXX.XXX.XXX/MailBook/Default.aspx”。 有关更多信息，请参阅在 http://go.microsoft.com/fwlink/events.asp 的帮助和支持中心。 在系统日志大片出现(除了URL不同),但貌似对系统没什么影响,能正常使用. 此问题不会影响正常使用,但日志很快就满了 问题原因: 阅读全文