12 2007 档案

摘要：调研的尾声，需要反馈检验我们对整个需求的理解。 如何让客户知道我们已经明白，最简单的途径就是反馈。 反馈可以增强信任度。 如何反馈: 陈述的方式: 简明扼要，抓住重点，不拖泥带水。 反馈不但需要包括调研的重点内容、也需要包括客户认为的重点内容。 加上总结与个人设想则更佳。 E8.Net工作流架构将管理思想融入到管理软件设计中来，提升软件生产力。欢迎... 阅读全文

摘要： 确认需求的关键: 确认并非只是重复对方说过的话，重复是表面上对内容的理解。 真正的确认要求的是对方话语背后隐含的意思。 阅读全文

摘要：聆听的目标:获取信息 掌握需求 而不是为了反驳 培养好的聆听习惯: 集中注意力 创造谈话兴趣 观察对方身体语言 辨析对方意思并给予反馈 听取对方的全部意思 。。。 避免不好的聆听习惯 注意力不集中 表现出对话题没有兴趣 没有眼神的交流 反映过于情绪化 喜欢批评，打断对方 。。。 E8.Net工作流架构 关注... 阅读全文

摘要：第一次活动参加的QQ群友: 吾意非凡 咕噜军 飞花逐月 COCU 浪子 郭成元 苏康胜 7人 活动内容:羽毛球 乒乓球 群友合影 乒乓对决 浪子风采 欢迎大家继续关注QQ群: 18739749 48132184 42302450 的活动 阅读全文

摘要：提问是了解他人需求的最好方式 提问分为两种:封闭式提问 和 开放式提问 阅读全文

摘要：中科大鲁能集成科技有限公司是由山东鲁能集团与中国科学技术大学共同投资建立，应用高校科技成果转化、产业化的高新技术企业，是知名企业集团和著名高校成功合作的结晶，是面向电力、油田、铁路等行业，专注通讯网络、自动化技术，提供配电网自动化全面解决方案的专业化公司之一，系安徽省科技厅认定的“省级科研单位”，安徽省信息产业厅认定的“安徽省软件企业”。科大鲁能公司最终选择面向架构的E8.NET工作流作为... 阅读全文

摘要：CIO们,是用什么方法去平衡IT建设的价值与成本? 企业业务高速发展 IT投资持续增长 业务需求不段变化 现有系统维护难度提高 数据存储容量爆增 IT技术日新月异 人员频繁流动 新项目开发进度紧迫 CIO们,是怎样平衡IT建设的价值与成本的呢? 在现有的人员中如何规划好维护和开发之间的计划安排? 在有限的投资下如何获得最佳的投资回报? 有该如何评价IT建设的价值呢... 阅读全文

摘要： 那如何让管理软件提升战略执行力呢？ 战略执行的五大黄金法则是具有高度概括性的总结，管理软件围绕这五大法则的执行来设计，有利于提升企业战略执行力 管理软件提升战略执行力的五大黄金法则: 阅读全文