摘要： 指标设定 一、目标制订的smart原则 具体的 可衡量的 可达成的 相关的 有时间性的 二、设定业绩目标的方法 逐年递增法 它是根据员工以往业绩制定一个递增百分比，从而确定下一个阶段的目标。 目标分解法 它是根据企业总目标逐层分解来确定每个部门或员工需要实现的目标。 目标倒推发 从结果去找原因 上限 阅读全文