摘要： http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800056428/3d948f9501/?from=RSS绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？ 我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以我们有时会慨叹人和人的不一样，其实管理的奥妙正在于此，同样的人，同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解 领导常会说“把人给我管住”，因为... 阅读全文

摘要： 信任，这个词实在很诱人!我们在家庭中，在组织里，在社会中，如果周围缺少信任，生活和工作都将变得痛若不堪。我们每个人都渴望别人的认可，得到别人的信任，但要想真正拥有，却是需要好好经营的。首先，信任是逐步建立的。可能从无到有，也可能由负及正。你需别人信任你，你就先要相信别人，然后以日久见人心的恒心来证明自己，以此来得到别人的信任。获得信任是一个长期的行为，而且还需要不断的检视自己，以求不断的与对方缩小矩离。单纯为了得到信任而做事，那是一种欺骗，是一种短视行为。在公司里，对于新同事，有时常常为了急于展现自己的能力而积极表现，与其这样还不如找准自己的节奏，以期有较为恒定的表现。如果你抱怨某个同事不太合 阅读全文

摘要： 最近经历了团队的一点小震荡，平生第一次劝退了一名员工。正在进行的项目上，沟通也是问题多多。每个人的想法各异，这是不争的事实！但如果都想坚持自己的立场，维护自身的利益，最后反而是两败俱伤，无一方得益。想起《高效能人士的七个习惯》中所提到的共赢思维确实很精僻！一个人从依赖到独立，再到互赖，一定要学会共赢。遇事学会全方位的思考，争取一个大家都能接受的方案。工作中和生活中都是这样。我一个同事在吃午饭时跟我说起他新婚不久的太太总是抱怨他不关心她，他表示无法理解。我则建议他和太太聊聊，去了解她的需求。对于两个人而言，目标都是想好好的生活，爱对方，也渴望对方爱自己。认识这一点，就可以静静的沟通，必然能达成一 阅读全文

摘要： 想想自己来大学已经快有一年了，一年的大学生活真的让自己感觉到了自己的未来有多么的迷茫。当初被调剂到计算机专业的时候，心里虽然也很失落，但至少仍然可以安慰一下自己——学IT，出来就是白领了！现在想想，自己真的很幼稚！经过差不多一年的体味，我越来越怀疑自己这未知的IT生涯将走向何方！看看这一年我都学了些什么吧！上学期的时候，学校给我们开设了，思科网络设计，C语言和计算机基础三门专业课程；而这学期学校又开设了网络服务器配置，Java，Oracle10g和网站开发4们专业课。课程好像不是很多，但学起来却觉得很吃力，仅上学期的C语言就让人心力交瘁，还好上到指针的时候就停课了，要不然真的会郁闷死！其实学了 阅读全文

摘要： 有时忙起技术上的事情，就容易忽略掉项目管理上的事！项目管理是件比较琐碎的事，牵连的方面很多,而技术还是单纯很多，不过需要大片的时间来找资料、学习和消化，然后还要总结和升化，最后分享给大家。工作上，想做到平衡，确实不易。对于较熟的案子，基本上就是项目管理的工作，对于新的案子，就会有一些冲突了！这是一个时间管理的问题，也是责任的问题！毕竟要对项目的产生负责！最近也在读<<中庸>>，要好好沉淀下心情，平静地面对工作和生活！ 阅读全文

摘要： 程序员流动性一直比较高,这里面有对理想的向往,也有对现实的无奈! 我想这里有一大部分原因应归结为定位偏差，个人的预期定位与工作中的实际定位的偏差（包括职责[发展方向]、职位及薪资）。【*注:薪资是由前两者所决定，很多人其实并不真正明白！单纯看重薪资，有时会帮倒忙！】我们总是在工作中不断寻找自己的定位，总是要思考未来的定位，当现实与理想的差距太大时，便会有了换个环境的想法。这是一个模型，可以涵盖大部分的离职原因。而关于成因，既有个人和社会环境的因素，也有公司组织内的因素。我想以自我检讨的方式来反思一下团队领导者在其中的责任。稳定性对团队而言自然是非常重要的，团队的领导者必然要花费很大的精力来维系 阅读全文

摘要： 软件开发过程中的审查 (Review)希望别人做些什么->定义出流程希望别人做出正确的结果->定义出审查制度软件开发项目中包括很多的审查动作,贯穿于整个开发过程。个人认为审查主要有以下目的：1.尽早排查出潜在的问题(Potential Risk/Issue) 经过其他人的参与，以不同的视角提出不同的看法，会有类似头脑风暴的效果，集思广议来查找工程师未能注意的问题。2.保持良好且有效的双向沟通 很多时候沟通并不充分，总有许多以为明白，实际并不明白的情况。组织管理人员需要及时通过审查的方式，与开发人员进行有效的沟通。 同时，审查会使开发有更多的表达和相互沟通的机会，提高参与度，所以审查 阅读全文

摘要： 公司内部规划的新产品开发项目已经开展一个多月了,时间紧、任务重是这个项目最突出的特点,之后的需求定义一变再变，甚至于文档的格式也一变再变，而不变的是开发周期！　其中全无系统设计的时间，需求及功能分析也是草草了事，于是问题也不断的浮现出来！从项目管理的角度，只有重视风险评估，或许可以请公司上下的头头脑脑们静心观察一下这个项目。总结起来，有以下几项是需要在需求分析时注意的:1.详细定义出功能列表及主要特性，并同所有组员及产品规划人员讨论并定义出清晰列表。 (功能列表及需求定义)2.TL/PM及各个Member需要认真分析项目实现所涉及的技术细节，并归纳以下问题： a.哪些是现在无法掌握?需要什么资 阅读全文

摘要： 首先概括一下, 遵守公司的规章制度可以帮助开发人员解决以下问题:1. 不会被老板或管理者死盯,不会造成"总是被管"的心理压力。2. 节省自己的时间，不会被不必要的烦恼所干扰，从而集中精力于开发工作。 3. 因为1与2,所以更容易在工作上取得成绩,或者使自己的工作更为轻松。 4. 因为前面三条,一切可能因此会变得简单而幸福!不了解或不遵守公司的规章制度会给你带来什么: 1. 老板或管理者会关注你的言行，你也能觉察到他们常常在盯着你。 2. 偶尔被叫去了解一下情况，然后做一下政策宣导。一方面你会觉得郁闷，另一面，你的时间被占用了不少。工作效率也会同时下降! 3. 因为1与2,工 阅读全文

摘要： 在软件项目开发中，角色众多，常常有权责不明的问题，事后抱怨也是家常便饭。有人加班加点，有人悠哉悠哉，多做事的反而错的多! 即使公司有一套制度，这样的问题也是一再出现，究其原因还是在R&R的定义是不是在项目开始时定义清楚了。在项目开发中涉及的角色主要有:项目经理(PM),项目协调,组长(TL),开发人员,测试人员,市场人员,产品规划人员以及其它辅助单位的同事。要做的事情也是项目管理中规定的一系列步骤。这些对很多项目管理者都是清楚的，但是在谁对什么负责的问题上却是模糊的。比如需求文档的撰写就包括以下细节: 1.谁来写? 谁来提供相关信息? 遇到困难或问题时，可以咨询谁? 2.谁来定义时间表 阅读全文