摘要:事先尽可能的明确需求,对后续的开发和测试,不说事半功倍,但一定能提高项目的绩效。要不,要开发流程干毛用。
——设计流程和用例的好处,1st,一目了然,开发、测试人员易懂,2nd,反过来推敲产品,让产品更合理;3rd,指导后续的开发、测试。 一个产品,如果只有一个原型,缺乏必要的文字描述和流程说明,我表示质疑,这个产品经理是否真正的了解自己的产品?
        
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摘要:去年8月底写过一篇博文,至今对里面提到的“架构要考虑成本和效率”很深刻。 在这一年的工作中,也一直在实践和思考,如何合理设计应用程序,如何设计应用之间的交互,来降低成本,提高效率。好的应用程序架构可以降低成本提高效率,这主要在于设计和思想。
        
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摘要:以我实际工作中遇到的情况,设计了一个“数据模型”。
沟通中产生信息不对称,在我们的日常工作中,非常常见。希望大家尽可能客观、全面的进行信息的传递,做有效沟通。同时,当不对称产生后,应该及时意识到并积极化解。否则势必会影响某些员工的工作情绪。
        
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摘要:今天设计一个预算控制的流程,并设计数据模型,进行数据试算。初稿完成之后,我邀产品经理zhangll和wangxuedong、小组里的技术人员一起评审。评审完之后,两位产品经理对我的设计比较赞同,说,和你合作我们很放心。我说,跟我合作,你们会很累,我也累。一段聊天后,产品经理问,现在咱们在做的这个项目...
        
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摘要:jira默认的用户组有 jira-administrators、jira-developers、jira-users。为了测试功能,我建立了一些用户、项目、还有task。后来觉得jira-users没有什么用,就删掉了。后来发现,除了jira-administrators组里的用户可以登录jira外,其他的用户都无法登录系统了。于是自己又新建了一个jira-users用户组,把相关的用户放到这个组里,但是依然无法登录。
网上查也查不到如何解决, 一度想让运维还原它的mysql数据库。
后来,从http://www.cnblogs.com/xiaofan21/archive/2012/10/09/2717101.html里得到了启示,打开“系统”-》“安全”-》“全局权限”,发现没有指定用户组,指定jira-users上就ok了,同样可以指定自定义的其他用户组。
        
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摘要:在我们的工作中,对于我们开发的一些重要应用系统,当偶遇突发事故,造成的损失虽远不及人命,但后果也常常很严重。针对我们开发的软件应用系统,我们也有责任制定突发事故的应急处理预案。首先要具备这个意识,然后要制定,制定好了要进行演练,旨在当突发事故真正发生时,能够派上用场行之有效
        
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摘要:最忙的员工就是好员工?非也。工作要讲究方式的,并非你在团队内部越“活跃”,你的工作就越出色。同样,作为管理者,也要擦亮眼睛
        
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摘要:脾气好的领导看似好,其实是一种自私的表现,不想让你的下属变得强大和超越你!我们必须永远记住:1、 越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是真正能帮你成长的好领导。2、 任何强大的公司都不会给下属安全感,而是用最残忍的方式激发每个人变得强大,自强不息!3、 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境都会失去狼性。4、 凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会生生不息,因为在这样的环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉。5、 最不给员工安全感的公司,其实是给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们
        
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摘要:在这里,其实也想倡导一下程序员要具有的分享精神。鼓励大家多分享,平时有什么新的收获,最好在team里做个分享 。分享也是一种很好的事情。对团队来说,可以形成很好的工作氛围,通过提高每个人的能力进而增强组织战斗力。对个人来说,一来提高了自己的表达能力,二来,别人可能会提出一些疑问,自己通过学习可以掌握更全面更深入的知识。
        
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摘要:我很明确自己的工作目标、岗位职责和工作流程|对于公司使命的达成,我的工作是重要的|我的工作带给我很多成就感|我的工作很有挑战性,让我充满工作热情|我的工作强度和工作紧张度是比较合理的|我每天都有机会做我最擅长的事,我的各方面能力在工作中得到了很好的发挥和锻炼|公司有人鼓励我的发展|在本部门工作我会有很好的发展前途|过去一年里,我在工作中有机会学习和成长|在过去的六个月内,有人和我谈及我的进步|公司的评优、晋升及调薪制度是科学公正的|公司有较为科学完善的薪酬绩效管理制度,与自己的付出相比,我对自己的收入感到很满意|我很满意公司的福利制度|目前的排班管理和考勤管理很合理|公司为我提供了我所需的入职培训、专业培训、素质技能培训|公司的培训课程大多能对我的工作产生积极影响|我认为我的硬件工作环境很舒适|我对自己在公司内的人际关系感到满意|我总是知道到哪里去找我所需要的资源(如材料、设备等)|我认为公司员工整体素质很高,具有良好的团队合作意识|我觉得我的主管或同事关心我的个人情况|我在工作单位有一个最要好的朋友|通常情况下,公司同事都表现出积极的工作态度|在工作中,我总是能够获得本部门或其他部门
        
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摘要:近来部门内似乎出现了一些问题,一个同事离职,一个同事离职,一个同事转到别的开发组,一个同事要转到别的开发组
        
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摘要:我们经常夸赞某些人事必躬亲, 什么事情都自己做。 但这对于现在的团队管理来说, 事必躬亲未必是好事
        
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