汇聚万千丝和绪,记录点滴得与失.

摘要： 潜水了很久,还是出来透透气了. 经过认真地考虑,决定向DUDU申请成立软件项目管理团队(Software Project Management),在Samlily的配合下,团队终于成功建立起来. 建立这个团队的目的是为对软件项目管理感兴趣的朋友们提供一个可以共同畅所欲言的地方,在这里大家可以发表自己的看法,可以互相交流,共同进步. 谢谢DUDU,感谢他为我们提供了这个精彩的平台以及在幕后的辛苦... 阅读全文

摘要： 阅读: 3172 评论: 136 作者: 布鲁斯南 发表于 2007-06-07 09:35 原文链接潜水了很久,还是出来透透气了. 经过认真地考虑,决定向DUDU申请成立软件项目管理团队(Software Project Management),在Samlily的配合下,团队终于成功建立起来. 建立这个团队的目的是为对软件项目管理感兴趣的朋友们提供一个可以共同畅所欲言的地方,在这里大家可以... 阅读全文

摘要： 阅读: 3172 评论: 136 作者: 布鲁斯南 发表于 2007-06-07 09:35 原文链接潜水了很久,还是出来透透气了. 经过认真地考虑,决定向DUDU申请成立软件项目管理团队(Software Project Management),在Samlily的配合下,团队终于成功建立起来. 建立这个团队的目的是为对软件项目管理感兴趣的朋友们提供一个可以共同畅所欲言的地方,在这里大家可以... 阅读全文

摘要： 阅读: 8480 评论: 25 作者: 布鲁斯南 发表于 2006-12-11 10:39 原文链接 又一个项目结束了，终于闲出空来写些东西．有了以前的经验教训，这次在做项目的时候，我对时间的控制很关注，最后也基本上达到了计划的要求． 但最终交付产品的质量却让我不太满意：客户在做接受测试的时候发现了很多的问题，而且在我们进行修改的同时，又有BUG源源不断的报过来．甚至把更新的版本发给客户以后... 阅读全文

摘要： 阅读: 8480 评论: 25 作者: 布鲁斯南 发表于 2006-12-11 10:39 原文链接 又一个项目结束了，终于闲出空来写些东西．有了以前的经验教训，这次在做项目的时候，我对时间的控制很关注，最后也基本上达到了计划的要求． 但最终交付产品的质量却让我不太满意：客户在做接受测试的时候发现了很多的问题，而且在我们进行修改的同时，又有BUG源源不断的报过来．甚至把更新的版本发给客户以后... 阅读全文

摘要： 又一个项目结束了，终于闲出空来写些东西．有了以前的经验教训，这次在做项目的时候，我对时间的控制很关注，最后也基本上达到了计划的要求． 但最终交付产品的质量却让我不太满意：客户在做接受测试的时候发现了很多的问题，而且在我们进行修改的同时，又有BUG源源不断的报过来．甚至把更新的版本发给客户以后，还会发现不少问题．给客户留下了很不professional的印象．为什么问题总是要到项目快结束的时候才... 阅读全文

摘要： 阅读: 2315 评论: 19 作者: 布鲁斯南 发表于 2006-09-20 21:58 原文链接 上个项目算是告一段落，进展的非常不顺利，但也算是一种经历，从中领略到了很多东西。做项目，就是要从失败中学习，对于导致项目进展不利的因素进行分析，进而使自己在下一次的项目管理过程中不会再一次的犯相同的错误。俗话说的好，人不应该被同一块石头绊倒两次。所以，失败并不都是坏事，虽然对于项目没有按时... 阅读全文

摘要： 上个项目算是告一段落，进展的非常不顺利，但也算是一种经历，从中领略到了很多东西。做项目，就是要从失败中学习，对于导致项目进展不利的因素进行分析，进而使自己在下一次的项目管理过程中不会再一次的犯相同的错误。俗话说的好，人不应该被同一块石头绊倒两次。所以，失败并不都是坏事，虽然对于项目没有按时完成，项目经理承担主要责任，也被领导叫去训话，但是我觉得自己从中分析自己失败的原因，并在下一次项目的改正... 阅读全文

摘要： 阅读: 2315 评论: 19 作者: 布鲁斯南 发表于 2006-09-20 21:58 原文链接 上个项目算是告一段落，进展的非常不顺利，但也算是一种经历，从中领略到了很多东西。做项目，就是要从失败中学习，对于导致项目进展不利的因素进行分析，进而使自己在下一次的项目管理过程中不会再一次的犯相同的错误。俗话说的好，人不应该被同一块石头绊倒两次。所以，失败并不都是坏事，虽然对于项目没有按时... 阅读全文

摘要： 项目进行到今天，我突然发现项目已经花费了快70%的时间，而离编码结束似乎还很遥远，面对着领导质问般的眼神和组员迷茫般的目光，我深深地吸了一口气，大脑开始了高速地运转，到底谁动了项目的时间？ 项目情况 首先介绍一下项目的大概情况： 其实项目倒不是很复杂，一个处理业务流程的系统。接到项目的消息是七月底的时候，由于当时领导与客户谈妥之后，客户想在八月中旬就看到，所以当时就非常紧张。考虑到时间如此之紧，... 阅读全文