2009 年 11月 1 日随笔档案 - brucenan

SQL SERVER 2005 中的用户

摘要：如果你对SQL Server 2005里的用户的概念不是很清楚，认为下面的两个用户是一个概念，那就有必要继续读下去。　　左边的图标出了一个可以访问AdventureWorks数据库的用户，而右边的图则标出了整个数据库服务器所有的“用户”。　　大家知道，SQL Server 2005有两种用户的认证方式： Windows和Windows与SQL的混合认证。对于Windows... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:41 brucenan 阅读(223) 评论(0) 推荐(0)

摘要：你知道SQL SERVER中约束到底有几种吗？你知道约束与主键是什么关系吗？你知道约束该如何使用吗？如果你对这几个问题还有疑问，那么就请继续往下看吧。SQL SERVER 2005中，约束，Constraints，顾名思义，就是按照约定来束缚某种东西。在数据库，无非就是对存储的数据进行束缚，当然需要按照某种既定的规则，一般是指语义的限制以及用来制约属性上的关系。可能在平时的工作中，尤其是对开发人员... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:39 brucenan 阅读(281) 评论(0) 推荐(0)

C#通过AMO对象模型浏览SQL SERVER 2005 SSAS角色一例

摘要：用过SSAS的朋友都使用Visual Studio Business Intelligence Development Studio(BIDS)去创建以及管理所创建的Cube。但是如果只是想查看Cube下的某个角色包含的用户以及权限，我们只能一遍遍的打开BIDS，忍受它的慢动作。更有甚者，如果要比较两个Cube下所有角色及用户是否一致，手工操作更是会让人头大。现在，利用Microsoft提供的AM... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:38 brucenan 阅读(298) 评论(0) 推荐(0)

如何建立基于SSAS的Reporting Services报表,以及参数(parameters)使用

摘要：通常情况下，SSRS用来建立基于关系型数据源的报表，各种技术书籍上也基本介绍到此为止。而针对基于SSAS数据源的报表，介绍的却少之又少。由于项目的需要，接触了这方面的内容，这里就抛砖引玉，结合自己在项目中的一些体验，介绍一下如何在reporting services中建立基于SSAS的报表，以及如何使用parameters。１、建立数据源首先我们建立一个新的SSRS项目，然后建立一个新的Shar... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:37 brucenan 阅读(1264) 评论(0) 推荐(0)

快速识别SQL SERVER 2005的升级版本

摘要：在打开Microsoft SQL Server Management Studio(MSSMS)后,SQL SERVER 2005的Instance结点上,我们可以看到如下的文字:Servername(SQL Server 9.0.3042 - login name)1. 这里的9.0代表是SQL Server 2005. SQL Server 7.0的这个值是7.0, SQL Server 20... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:36 brucenan 阅读(282) 评论(0) 推荐(0)

OWC9 spreadsheet升级至OWC11的若干问题

摘要：由于现有系统从OWC9升级至OWC11,遇到一些小问题,记录如下,供参考:1.COM组件升级OWC9的CLSID是0002E510-0000-0000-C000-000000000046OWC11的CLSID是0002E559-0000-0000-C000-000000000046,直接替换.当然机子上要装上OWC11的组件.2. 自动行列宽度调整OWC9中的AutoFitColumns()改为C... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:34 brucenan 阅读(293) 评论(0) 推荐(0)

[转载]A problem when reading data from Excel

摘要： Read data from one column, Excel will check first 8 rows (Default Value)'s format. If first 8 rows are number, and row 9 is string, the string value will missing.1. Add "IMEX=1" to connection string. ... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:33 brucenan 阅读(133) 评论(0) 推荐(0)

谁动了项目的质量

摘要：又一个项目结束了，终于闲出空来写些东西．有了以前的经验教训，这次在做项目的时候，我对时间的控制很关注，最后也基本上达到了计划的要求．但最终交付产品的质量却让我不太满意：客户在做接受测试的时候发现了很多的问题，而且在我们进行修改的同时，又有BUG源源不断的报过来．甚至把更新的版本发给客户以后，还会发现不少问题．给客户留下了很不professional的印象．为什么问题总是要到项目快结束的时候才会出... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:32 brucenan 阅读(158) 评论(1) 推荐(0)

项目经理手记

摘要：上个项目算是告一段落，进展的非常不顺利，但也算是一种经历，从中领略到了很多东西。做项目，就是要从失败中学习，对于导致项目进展不利的因素进行分析，进而使自己在下一次的项目管理过程中不会再一次的犯相同的错误。俗话说的好，人不应该被同一块石头绊倒两次。所以，失败并不都是坏事，虽然对于项目没有按时完成，项目经理承担主要责任，也被领导叫去训话，但是我觉得自己从中分析自己失败的原因，并在下一次项目的改正，这就... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:31 brucenan 阅读(268) 评论(0) 推荐(0)

谁动了项目的时间

摘要：项目进行到今天，我突然发现项目已经花费了快70%的时间，而离编码结束似乎还很遥远，面对着领导质问般的眼神和组员迷茫般的目光，我深深地吸了一口气，大脑开始了高速地运转，到底谁动了项目的时间？项目情况首先介绍一下项目的大概情况：其实项目倒不是很复杂，一个处理业务流程的系统。接到项目的消息是七月底的时候，由于当时领导与客户谈妥之后，客户想在八月中旬就看到，所以当时就非常紧张。考虑到时间如此之紧，项目便匆... 阅读全文

posted @ 2009-11-01 21:14 brucenan 阅读(137) 评论(0) 推荐(0)

汇聚万千丝和绪,记录点滴得与失.