博文视点（北京）官方博客

摘要： 民营企业IT项目管理之路2建立PMO组织根据PMBOK指南的定义，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。如果PMO 对项目结果负有直接或间接的责任，那么它就是项目的一个干系人。PMO 所提供的服务包括：l 行政支持，如提供政策、方法和模板；l 培训、辅导和指导项目经理；l 关于如何管理项目和使用工具的支持、指导和培训；l 项目间的人员协调；l 项目经理、项目发起人、职能经理和其他干系人之间的集中沟通。在项目实施的过程中，最头疼的问题是缺乏不了解公司的项目运作和管理方式，缺乏标准的项目管理文档模板和软件工程文档模 阅读全文

摘要： 民营企业IT项目管理之路完善企业管理基本制度民营企业是国内最普遍的一种企业形式，民营企业在创业早期依靠吃苦耐劳、对市场机会的准确把握迅速发展起来。比如我所服务的港帝公司脱胎于证券公司，创立于20世纪90年代，期间曾经历母公司破产、经济危机、股权转置，公司换过几任老板，但公司业绩却未见多大起色，始终处于缓慢的发展状态。2008年再度进行股权重组，员工流失情况严重，新任总裁是来自世界五百强的职业经理人。在这种背景下，公司信心十足，准备大张旗鼓，招兵买马，想成就一番事业。事实上，总裁既非IT出身，也缺乏证券行业背景。在这种情况下，公司一方面希望通过新的血液注入来提升公司各项能力，一方面又想平衡新老员 阅读全文