摘要：提问： 为什么各大公司请敏捷开发咨询顾问，都偏向项目管理，是不是偏了？ 没有核心技术思想，管理能解决实质问题？ 老布回答 首先，这个问题没有清晰说出公司的实质问题是什么，所以有点难回答。其次，从提问者的问题来看，似乎他看到的这些咨询顾问只是对管理流程上比较熟悉，对技术实践层面上，包括一些技术能力方面 阅读全文

摘要：通常情况下，大家对于敏捷的感受就是：大家一起来开站立晨会啦！然后一大早，大家拿着早餐，围成一个圈，听一个人在讲话。 在很多公司，决定采用敏捷之后，都会从晨会开始，因为很多人觉得敏捷其它模块都很难学习，就先从最简单的晨会开始，试行简单的方法会不会有奇效，抱着这个想法，奇迹是不会发生的。 很多人不知道的 阅读全文

摘要：很多人对于敏捷的第一直觉就是“快”，开发快，测试快，发布快，并不知道如何把这个“快”应用到敏捷实践中，下面我们来分析一下导致工作效率低的核心原因。没有使用敏捷之前，在大多数情况下，项目管理都需要开各种各样的会议，例如：项目立项会、项目需求分析会、技术评审会、项目计划会、测试评审会、项目例会、问题协调 阅读全文

摘要：早期，腾讯公司的架构是比较简单的。从上至下分别是：公司——商业单元（BU）——部门——组——员工，每个部门基本上就是负责一个大的产品，每个组都是按照专业进行分工和管理，例如：产品组、终端组、后台组、设计组、运维组、质量组等等。 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力，部门的总经理就需要和每个小组的组 阅读全文

摘要：知乎网友提问 产品经理对产品细节需要给到什么程度，才不会被开发骂？ 背景：公司规模较小，分工不是很明确。由于无市场部，以前产品立项没有流程，为失败的产品付了很大的代价，故成立产品部，目前有两个人，亟待解决产品与市场脱节的问题。 起因：由于没有专门的交互设计和视觉设计，以前由开发自行发挥，后来因为用户 阅读全文

摘要：在敏捷转型的过程中，除了敏捷宣言中的四个价值观和十二条原则以外，并没有太多比较权威的理论实践。 如图一，敏捷宣言中的四个价值观： （图一） 四条敏捷核心价值观指出了敏捷的核心思想，但是并没有仔细说明具体的实践方法。所以这四个价值观看上去比较抽象，很难理解。下面我分享亲身经历腾讯敏捷转型所遇到的案例， 阅读全文

摘要：我亲历的鹅厂敏捷转型 阅读全文