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2021年8月26日
FabEdge快速安装指南,极速上手体验边缘集群
摘要: 前言: 8月2日,博云正式发布了 FabEdge 开源项目,这是一款基于 K8S 和 Kubedge 构建的针对边缘计算场景的开源网络方案。发布之后,FabEdge 受到很多开发者的关注,并对 FabEdge 提出了很多宝贵的建议。同时,我们注意到用户在安装部署 FabEdge 的过程中,遇到因为无
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posted @ 2021-08-26 09:52 云原生社区干货
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2021年8月20日
DevOps如何攻克研发流程六大痛点?
摘要: 如今,各大企业都将技术研发中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品、新技术的决策,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心。而 DevOps 作为软件工程领域目前大家公认相对更好的一种工作方式和 IT 组织文化,近两年备受企业关注与尝试。 今天,就跟大家聊聊企业研发过程管理的6个痛点,和如何通过落地 D
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posted @ 2021-08-20 16:11 云原生社区干货
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2021年7月28日
深度融合,云管理平台助推政府实现“最多跑一次”改革
摘要: 按照国家关于发展大数据、建设数字中国和智慧社会、提高社会治理智能化水平的部署要求,各地分别组建了大数据管理局,负责推进政府数字化转型和大数据资源管理等工作。通过组建这一机构,进一步加强互联网与政务服务的深度融合,统筹管理公共数据资源和电子政务,推进政府信息资源整合利用,打破信息孤岛、实现数据共享,进
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posted @ 2021-07-28 15:02 云原生社区干货
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2021年7月22日
BoCloud博云:ESB老旧力不能支,微服务独立自治强势替代
摘要: 在微服务化建设中,应该考虑到 ESB ,也必须考虑到 ESB 。那么同样是面向服务的架构, ESB 与微服务相比差别在哪儿?微服务化的建设应该如何安置 ESB ?在新型架构终将取代腐化传统架构的背景下,如何迁移、替代,保证业务的可用性?接下来的内容里,将给大家做一个详细的分析。 SOA与ESB 技术
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posted @ 2021-07-22 18:20 云原生社区干货
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2021年7月7日
统一服务门户,让运维不再成为“背锅侠”和“救火队”
摘要: 当前企业基本已具备较为完整的运维服务团队以及运维专业工具,但是企业管理者普遍认为运维就是“被动救火队”,对其重视程度非常低,一说到运维就会想到“背锅侠”、“救火队”,如何把运维工作从压力转化为价值,从运维工作转型到运营,是每个运维团队管理者一直在思考的痛点问题。 01 运维和运营工作的区别在哪里?
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posted @ 2021-07-07 18:36 云原生社区干货
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2021年7月1日
2021值得考虑的一类新型微服务架构:ServiceMesh
摘要: 本期与大家共同探讨微服务当下最新的框架 —— ServiceMesh 。 微服务框架 微服务,简单而言,就是将原有的一个整体的应用,拆成多个细粒度的小应用,同时具备分布式的特点。化整为零后当然会带来一系列的问题,就好比一个开小卖铺的后来开成了连锁店一样,一定会带来很多跟进货、卖货没关系的问题。那么微
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posted @ 2021-07-01 16:49 云原生社区干货
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2021年6月25日
云管理平台建设,这项功能必不可缺 ↓
摘要: 本文尝试从云管理平台的相关使用者角度,来看云管理平台的核心需求。 一、建设部门的核心需求:云管理和运维云管理平台的建设,一般都是由云资源的管理部门负责的,从部门人员自身的角度出发,会比较看重各类资源的运维管理能力,比如多种云平台的统一管理、对非云资源的统一管理、资源快速分配、监控、运维自动化等。二、
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posted @ 2021-06-25 10:03 云原生社区干货
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2021年6月24日
想要做好微服务化,这个核心对象要管好
摘要: 在正文开始之前,我们来看一个日常生活场景,咖啡自动售卖机: 第一排,是四个选项:美式、拿铁、摩卡、白咖啡; 第二排,单位是ml,代表产出咖啡的量; 第三排,是否加糖; 第四排,是否加奶。 输入以上这四个参数后,自动售卖的咖啡机便会按照要求提供所需的咖啡。当然售卖机还是会根据操作者的人脸或扫码确定其身
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posted @ 2021-06-24 09:42 云原生社区干货
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2021年5月17日
五行合一,微服务运行态建设的“内功心法”
摘要: 导读 本篇文章为微服务转型系列第五篇。 微服务化建设需要做很多方面的改造和适应,比如适应微服务开发、适应敏捷运维、打造专门的微服务团队,以及符合云原生指导下的架构设计等。所以微服务化转型,要做好持久战的准备,同时亦不可疏忽每一步的决策。 在上一篇文章中(理念指导实践,厘清微服务建设的主要内容和顺序)
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posted @ 2021-05-17 10:45 云原生社区干货
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2021年4月16日
瞎干,就完了!迈好微服务化的第一步
摘要: 子曾经曰过:工欲善其事,必先利其器。要做微服务架构的转型,不是“干就完了”,而应该“谋定而后动”。之前我们谈到过,微服务化的转型是一个量变引起质变的过程,这就意味着微服务转型不是逐个拆分和替换就能解决的,微服务化转型的难点在于统一管理控制。 那么,对应前两篇文章中提到的微服务转型的烦恼和误区,怎样通
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posted @ 2021-04-16 22:22 云原生社区干货
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