06 2020 档案

如何改变组织文化
摘要：您将学习如何改变您的组织文化。是的，如何改变您的组织文化。这需要努力和专注，并且这是可能的。我已经做到了，还有全球的领导者也已经应用了同样的信息来改变他们的文化。以下内容是已证实的步骤的概述，也包括支持变革的资源。 一、渴望成长 文化变革的起点是渴望 一种创造变革的强大动力。没有什么比渴望驱使更容易 阅读全文
posted @ 2020-06-11 17:38 BobJiang123 阅读(552) 评论(0) 推荐(0)
团队与领导力健康检查 | 体检表
摘要：在此博客文章中，我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。 首先，让我们从头开始。 在敏捷教练的工具箱中，我最喜欢的一项练习是在Spotify工作期间学到的 Squad 阅读全文
posted @ 2020-06-09 21:38 BobJiang123 阅读(258) 评论(0) 推荐(0)
第14份年度敏捷状态报告（最新2020）
摘要：您的组织是否在实践或规模化企业敏捷性？敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据，用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。 第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。自成立以来，全球40,000名敏捷高管、从业人员和顾问分享了他们的见解，使敏捷状态报告成为同类报告中规模最大、运 阅读全文
posted @ 2020-06-07 19:04 BobJiang123 阅读(1012) 评论(0) 推荐(0)
如何在敏捷转型中克服阻力 -- 邀请的力量
摘要：几乎所有的敏捷转型项目都遇到了来自经理（管理层）、员工或其他部门等的阻力。在这篇文章中，我们将解释为什么你会遇到阻力，以及如何消除或减少这些阻力。 为什么我们会遇到敏捷转型的阻力？这难道不是为了改善人们的工作环境，让他们更有效率吗？让我们假设敏捷是一个好主意。那么，我们将它引入组织的方式有什么问题呢 阅读全文
posted @ 2020-06-05 11:10 BobJiang123 阅读(344) 评论(0) 推荐(1)
团队与领导力健康检查 | 体检表
摘要：在此博客文章中，我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。 首先，让我们从头开始。 在敏捷教练的工具箱中，我最喜欢的一项练习是在Spotify工作期间学到的 Squad 阅读全文
posted @ 2020-06-05 09:05 BobJiang123 阅读(304) 评论(0) 推荐(0)
如何改变组织文化
摘要：您将学习如何改变您的组织文化。是的，如何改变您的组织文化。这需要努力和专注，并且这是可能的。我已经做到了，还有全球的领导者也已经应用了同样的信息来改变他们的文化。以下内容是已证实的步骤的概述，也包括支持变革的资源。 一、渴望成长 文化变革的起点是渴望 一种创造变革的强大动力。没有什么比渴望驱使更容易 阅读全文
posted @ 2020-06-03 14:10 BobJiang123 阅读(381) 评论(0) 推荐(0)
如何在各种文化背景下成功敏捷
摘要：7年前，我曾写过两篇著名的博文（和一本书）--《如何让你的文化有效》和《如何使您的文化与敏捷、看板和软件工艺一起工作》。在这篇博文中，你将学习到具体如何做到这点，及最新的建议和实践经验。文章的重点是如何在尊重东道国组织文化的同时，在文化泡泡中创造最大的成功。 如果你对发展组织文化感兴趣，请阅读《如何 阅读全文
posted @ 2020-06-03 11:30 BobJiang123 阅读(247) 评论(0) 推荐(0)
OKR痛点与误区 | 敏捷家分享007
摘要：内容来源：敏捷+社区线上直播007期，《OKR中的误区和痛点》分享实录 分享者：杨瑞（大叔杨） 关注本公众号回复"痛点"即可获取本次分享的视频回放、下载PPT 大家好，我叫杨瑞，也可以叫我大叔杨。我专注在敏捷转型咨询，也算是国内做敏捷教练比较久的。自己做过很多事，包括：研发管理、传统的CMMI、产品 阅读全文
posted @ 2020-06-03 10:36 BobJiang123 阅读(372) 评论(0) 推荐(0)
Scrum培训感想
摘要：研究生期间，我在北京一家咨询公司做过三个月的实习生。当时负责的项目采用了敏捷方法进行项目管理，这让我对于敏捷有了一个粗略的认识。回到学校后，我总会在课堂中以及与项目小组成员讨论时，或多或少会听到敏捷以及Scrum的概念。所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科 阅读全文
posted @ 2020-06-03 08:34 BobJiang123 阅读(178) 评论(0) 推荐(0)
如何讲好故事
摘要：我最近在申请[EHF - 新西兰的创业移民项目]，在写申请材料的过程当中，我深刻意识到了讲故事的重要性！ 下面跟大家分享一下我的例子。这里特别感谢我的好朋友丹尼尔(Daniel Bar)。以下的第2个版本就是我的好朋友丹尼尔帮我做的例子，受到这个讲故事手法的启发，我才写了这篇博客，也希望把好东西分享 阅读全文
posted @ 2020-06-02 22:41 BobJiang123 阅读(343) 评论(0) 推荐(1)
Scrum未完待续
摘要：把每件事都当作一个项目来推进，是我之前参加的一个线上课程的结束语，这句话在软件行业体现的尤为突出。过去我们关心的是如果快速的交付需求，很少考虑如何快速应对不断变化的需求。 还记得一开始学习软件工程的时候还只有瀑布模型、需求分析、系统设计等这些传统软件工程内容，但是经过十几年的发展，在软件项目中，敏捷 阅读全文
posted @ 2020-06-02 20:36 BobJiang123 阅读(163) 评论(0) 推荐(0)
我在哈啰的敏捷之旅 | 敏捷家分享005
摘要：内容来源：敏捷+社区线上直播005期，《我在哈啰的敏捷之旅》分享实录 分享者：哈啰出行陈文博 关注本公众号回复**"哈啰"**即可获取本次分享的视频回放、下载PPT 非常开心在空中和大家相聚，希望在接近一个小时的时间我们都能有所收获。首先感谢Bob老师和网易杭研的李岩同学，是因为他们的支持，我才能够 阅读全文
posted @ 2020-06-02 14:55 BobJiang123 阅读(253) 评论(0) 推荐(0)
再次强调完成的定义（DoD）
摘要：之前我写过一篇文章，关于敏捷坑人系列不清晰的完成，在这篇文章当中，描述了完整的定义和验收标准之间的区别，但是最近的课程当中依然有不少小伙伴在提问关于完成的定义，那今天的来说一下，为什么我们要设定完成的定义（即其重要性） 完成？！ 在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候，每个人对于 阅读全文
posted @ 2020-06-02 13:31 BobJiang123 阅读(806) 评论(0) 推荐(0)