05 2020 档案

驱动组织演进的心智模式
摘要：为什么初创公司通常是充满活力的网络结构，度过初创阶段则通常会成长为官僚化的层级结构？这里简单探讨两个驱动因素，如下图中左侧悬臂（1,5）所示。 图1: 组织复杂度为何增加 第一个驱动因素是领导者对专业化效率的期望。度过初创阶段之后的一个倾向是为效率而优化，以尽可能收割其成功产品收益。提高效率的传统做 阅读全文
posted @ 2020-05-28 16:11 BobJiang123 阅读(403) 评论(0) 推荐(0)
CSM Training 记录、收获与心得
摘要：转自学员Leon的总结 5.16 ~ 5.17 参加了捷行与 Bob 老师组织的 CSM 双 CST 讲师认证课程，收获远超出预期。 我是编程出身，11 年开始，一直从事互联网行业，17 年正式使用 Scrum 作为敏捷开发框架，也开始接触 Agile，过程中慢慢学习、摸索和运用 XP、TDD、BD 阅读全文
posted @ 2020-05-28 14:07 BobJiang123 阅读(443) 评论(0) 推荐(0)
自由职业者心态
摘要：为什么需要自由职业者心态 不论你现在是自由职业者，还是上班族，都需要具备自由职业者心态。2020年突如其来的状况，让很多企业（或个人）陷入了危机。也让Bob陷入了深深的思考。如何构建一个健康的收入结构，以应对未来可能更严重的情况呢？ 这里就需要一个自由职业者的心态。（以Bob三年多的自由职业者经历， 阅读全文
posted @ 2020-05-28 10:41 BobJiang123 阅读(392) 评论(0) 推荐(0)
如何讲好故事
摘要：我最近在申请EHF - 新西兰的创业移民项目，在写申请材料的过程当中，我深刻意识到了讲故事的重要性！ 下面跟大家分享一下我的例子。这里特别感谢我的好朋友丹尼尔(Daniel Bar)。以下的第2个版本就是我的好朋友丹尼尔帮我做的例子，受到这个讲故事手法的启发，我才写了这篇博客，也希望把好东西分享给有 阅读全文
posted @ 2020-05-27 18:24 BobJiang123 阅读(254) 评论(0) 推荐(0)
Scrum培训感想
摘要：研究生期间，我在北京一家咨询公司做过三个月的实习生。当时负责的项目采用了敏捷方法进行项目管理，这让我对于敏捷有了一个粗略的认识。回到学校后，我总会在课堂中以及与项目小组成员讨论时，或多或少会听到敏捷以及Scrum的概念。所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科 阅读全文
posted @ 2020-05-27 15:58 BobJiang123 阅读(415) 评论(0) 推荐(0)
Scrum未完待续
摘要：把每件事都当作一个项目来推进，是我之前参加的一个线上课程的结束语，这句话在软件行业体现的尤为突出。过去我们关心的是如果快速的交付需求，很少考虑如何快速应对不断变化的需求。 还记得一开始学习软件工程的时候还只有瀑布模型、需求分析、系统设计等这些传统软件工程内容，但是经过十几年的发展，在软件项目中，敏捷 阅读全文
posted @ 2020-05-27 13:56 BobJiang123 阅读(179) 评论(0) 推荐(0)
团队与领导力健康检查 | 体检表
摘要：查看原文 在此博客文章中，我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。 首先，让我们从头开始。 在敏捷教练的工具箱中，我最喜欢的一项练习是在Spotify工作期间学到的 阅读全文
posted @ 2020-05-27 12:09 BobJiang123 阅读(192) 评论(0) 推荐(0)
再次强调完成的定义（DoD）
摘要：之前我写过一篇文章，关于敏捷坑人系列不清晰的完成，在这篇文章当中，描述了完整的定义和验收标准之间的区别，但是最近的课程当中依然有不少小伙伴在提问关于完成的定义，那今天的来说一下，为什么我们要设定完成的定义（即其重要性） 完成？！ 在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候，每个人对于 阅读全文
posted @ 2020-05-27 10:23 BobJiang123 阅读(677) 评论(0) 推荐(0)
在远程 CSM 课程中体验线上工作坊
摘要：转载自 "诺普博客" 4.11 日周六，我参与了由 [Bob 老师]组织讲授的一期 Certified Scrum Master（即 CSM）课程，从中收获颇丰，特记于此，与君分享。 CSM 通常是现场授课，但本次由于疫情的限制导致人们不得不尽可能减少外出。而 Bob 老师也适时地将原本现场的授课改 阅读全文
posted @ 2020-05-25 08:27 BobJiang123 阅读(380) 评论(0) 推荐(0)
百万年薪之间的对话（自由职业者访谈录）
摘要：百万年薪之间的对话（自由职业者访谈录） =================== 一开始的标题并不叫这个，而是"百万年薪敏捷教练"的采访。几个标题之间审视过后，还是喜欢现在这个。因为我现在也是百万年薪哦！因此我们来看看2个百万年薪的人之间的秘密吧。 李小波 李小波，资深敏捷教练，极限编程学院高级培训师 阅读全文
posted @ 2020-05-17 10:39 BobJiang123 阅读(422) 评论(0) 推荐(0)
OKR新手入门指南 （第四部分）
摘要：典型的OKR系统周期 ========== 常见的OKR系统周期为： 1）在年初，公司定义了一组高级战略OKR，最好是在团队的帮助下。 重要的是要理解，没有团队的投入，高层管理人员就不应孤立地制定战略性OKR。Keith R. McFarland 在他的文章标题： "您应该像构建软件一样构建战略吗？ 阅读全文
posted @ 2020-05-17 08:25 BobJiang123 阅读(520) 评论(0) 推荐(0)
查漏补缺，更上层楼 | 参加Bob老师CSM课程总结
摘要：4月11日 12日参加了Bob老师的在线CSM课程，2天的课程可谓是查漏补缺，我虽从2016年开始就通读且组织团队一起学习了Bob老师翻译的《 "Scrum精髓：敏捷转型指南" 》一书，并且在企业中帮助企业产研团队乃至相关辅助职能部门敏捷化转型，有几年实战经验，但回头来听Bob老师的课，依然有很多的 阅读全文
posted @ 2020-05-16 20:53 BobJiang123 阅读(287) 评论(0) 推荐(0)
OKR新手入门指南 （第三部分）
摘要：您的OKR应该有多雄心勃勃？ ============== 雄心勃勃的目标是如此重要，以至于Google "众所周知的十件事" 直接提到了它们： 我们为自己设定了目标，我们知道我们还无法实现，因为我们知道，通过努力实现这些目标，我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸的目标。但是延伸的目标到底是 阅读全文
posted @ 2020-05-16 20:12 BobJiang123 阅读(570) 评论(0) 推荐(0)
7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）
摘要：7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架） ====================== 什么是Scrum Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则...\ Scrum (名词): Scrum 是一个框架，在此框架中人 阅读全文
posted @ 2020-05-16 16:29 BobJiang123 阅读(830) 评论(0) 推荐(0)
重温Scrum精髓 - Scrum的核心到底是什么
摘要：为什么写《Scrum精髓》 ============= 2014年我和两位好友左洪斌、米全喜一起翻译了《 "Scrum精髓" 》这本书。翻译完这本书之后，在整个敏捷社区里面还是引起了蛮大的影响。到目前为止已经印刷了超过2万册。但是即便是这样，依然有很多人和很多团队并不了解Scrum的精髓到底是什么。 阅读全文
posted @ 2020-05-13 09:33 BobJiang123 阅读(1201) 评论(0) 推荐(0)
关于交付价值的一点思考
摘要：本文引用了《软件开发的本质》一书的部分观点。它很好地启发了有关价值的思考，同时也是一个大胆的广告。如果你还没有这本书的话，你可以请直接从线上购买。 一、价值的特性 我们可能做的每个特性都是为了给产品增加一些价值。每个特性都需要花时间去实现。我们不知道这些特性有什么价值，也不知道实现这些特性需要多长时 阅读全文
posted @ 2020-05-09 11:12 BobJiang123 阅读(533) 评论(0) 推荐(0)
敏捷不是反管理，而是更加激进！
摘要：译者：Nikijv\ 审校：Bob Jiang\ "英文原文" 一个Twitter的帖子问"敏捷"是否反管理，以及"敏捷"为什么经常看起来很像反管理。简单写一下，本文中我个人的观点是敏捷软件开发如敏捷宣言所设想的那样，并不是反管理。这比反管理更激进：这是一种完全不同的管理方法。 敏捷软件开发仍然比当 阅读全文
posted @ 2020-05-09 10:56 BobJiang123 阅读(275) 评论(0) 推荐(0)
重新审视故事点
摘要：我常说我可能发明了故事点，如果真是这样，现在我会感到很抱歉。让我们一起来探索我现在对故事点的思考。至少有一个人对我所想的很感兴趣。 Ron Jeffries 当然，故事是极限编程的思想，不是Scrum的。不知何故，Scrum践行者接受了这个理念。尽管在Scrum官方指南中有关待办事项的内容，将待办事 阅读全文
posted @ 2020-05-09 08:25 BobJiang123 阅读(191) 评论(0) 推荐(0)
重新审视故事点
摘要：我常说我可能发明了故事点，如果真是这样，现在我会感到很抱歉。让我们一起来探索我现在对故事点的思考。至少有一个人对我所想的很感兴趣。 Ron Jeffries 当然，故事是极限编程的思想，不是Scrum的。不知何故，Scrum践行者接受了这个理念。尽管在Scrum官方指南中有关待办事项的内容，将待办事 阅读全文
posted @ 2020-05-09 08:23 BobJiang123 阅读(223) 评论(0) 推荐(0)
管理远程团队的5个必备要点
摘要：如果您突然要管理一个虚拟团队 你们中的许多人 这些做法将帮助您进行过渡 远程人才计划负责人在所有人突然从家里工作之前，远程工作是一个热门话题。根据我们进行的内部调查，接受调查的Atlassian中有95％愿意改变工作方式以实现远程的工作。 但是，我们大多数人仍然对在家工作及其特征尚不陌生。这不仅是弹 阅读全文
posted @ 2020-05-09 07:56 BobJiang123 阅读(703) 评论(0) 推荐(0)
OKR新手入门指南 （第二部分）
摘要：OKR的主要好处是什么？ OKR的主要好处是： 敏捷性： 较短的目标周期可以更快地进行调整并更好地适应变化，从而提高创新能力并减少风险和浪费。 协调和跨职能合作： 使用共享的OKR可以改善不同团队之间的协作，解决相互依赖性并统一竞争计划。 减少设定目标的时间： OKR的简便性使目标设定过程变得更快、 阅读全文
posted @ 2020-05-07 13:28 BobJiang123 阅读(566) 评论(0) 推荐(0)
敏捷（组织）转型的6个准备条件
摘要：敏捷转型非常复杂。成功有巨大的好处，但不能保证成功。客户所钟爱的生产力，创新和更高品质的产品或服务的提升，可以使转型组织的挑战变得非常值得。 与任何工作一样，在开始之前进行正确的准备将大大改善结果。 作为Scrum的教练和培训师，多年来，我与各种各样的客户合作，从金融到农业，从媒体到制造业，并且不断 阅读全文
posted @ 2020-05-07 13:03 BobJiang123 阅读(805) 评论(0) 推荐(0)
OKR新手入门指南 （第一部分）
摘要：什么是OKR？ ======= OKR（目标和关键结果）是Google和其他公司使用的目标系统。这是一个简单的工具，围绕可衡量的目标进行调整和互动。 OKR：Google的目标设定方法 与传统的规划方法有何不同？ OKR经常设置，跟踪和重新评估 通常每季度一次。OKR是一个简单，快速的流程，可以吸引 阅读全文
posted @ 2020-05-07 11:48 BobJiang123 阅读(1338) 评论(0) 推荐(0)
谷歌OKR指导手册 (译)
摘要：这是一本关于 OKR 迷你小册子，名为《google OKR playbook》，由 www.whatMatters.com 网站发布。 该网站由John Doerr 团队经营， 而John Doerr 正是 1999年将 OKR 引入 谷歌的那个人。 本文仅供大家学习参考，虽然文章较长，但值得一读 阅读全文
posted @ 2020-05-04 15:43 BobJiang123 阅读(835) 评论(0) 推荐(0)