摘要： Scrum之类的框架非常适合解决业务问题，并且公司不断过渡到敏捷以实现目标。但是，如果他们忘记了敏捷只是一种方法论（一种实现目标的手段）而不是目标本身，就会出现问题。 斯科特-邓恩（Scott Dunn）写了一篇很棒的文章，讲述了与管理层突然"变得敏捷"的决策有关的陷阱（和恐惧）。它反映出它是一个简 阅读全文