项目管理学习笔记(二)启动，规划，执行
摘要：
概述 上一篇讲解了项目管理常识的基础知识，下面讲解一些项目管理中比较重要的技能，分别从启动、规划、执行这三个阶段来说明。 启动:识别项目中的四类关系人 如果按照在项目上的权力和利益相关度对干系人进行划分，可以把项目干系人分成四类：高利益 - 高权力，高利益 - 低权力，低利益 - 高权力，低利益 - 阅读全文
posted @ 2021-01-02 14:44 伯安知心 阅读(1653) 评论(0) 推荐(0) 编辑
