摘要： 1.2 优秀是卓越的大敌1.3 第五级经理人只要你不计功利，就能做成任何一件事--哈里.S.杜鲁门5级经理人体系第五级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。第四级 坚强有力的领导者：全身心投入、追逐清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。第三级 富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。第二级 乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员同力合作。第一级 能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。要点：1. 在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有第五级经理人2. 第五级经理人，指的是在经理人能力的 阅读全文

摘要： 每一天，把“少”的力量付诸实践原则1：自我设限，才能够选择最重要的原则2：去粗存精，以最少的资源取得最大的效益原则3：化繁为简，去掉不重要的原则4：全神贯注，实现高效率的重要手段原则5：养成习惯，实现长远进步原则6： 从小处着手，确保成功简单分为两个步骤：1. 确定重要的、2. 排除多余的当挑战来临，就集中精力和注意力，我准能成功地跨越面前的一切堡垒。并且同一时间只专注于一个目标，而不是想着立即去完成所有的事情。一个目标：每次只集中精力在一件事情上，并且全身心地投入。摆脱束缚，只把注意力放在最重要的事情上！简单生产力的六大原则1. 学会限制2. 选择最重要的3. 简单化4. 抓住重点5. 养成 阅读全文

摘要： 问题描述使用SDK Manager更新时出现问题Failed to fetch URL https://dl-ssl.google.com/android/repository/repository-6.xml, reason: Connection to https://dl-ssl.google.com refusedFailed to fetch URL http://dl-ssl.google.com/android/repository/addons_list-1.xml, reason: Connection to http://dl-ssl.google.com refusedF 阅读全文

摘要： o module named urls问题的解决方法如下： 在配置Django管理界面的时候，遇到了No module named urlsGoogle一把，大部分的解决方案是：urlpatterns=patterns('', (r'^admin/(.*)',admin.site.root), ) 不过最新Django要使用下面的配置(r'^admin/(.*)',include(admin.site.urls))尤其要注意： # Uncomment the next two lines to enable the admin:from djan 阅读全文

摘要： 知道做到如何将know-how转化为你想要的结果知道，就一定要做到！做到，就一定要有结果！如果想要让重要的know-how对行为产生影响，就要反复地温习它【类似于一万小时理论】第一样是：坚持记笔记。第二样是：24小时内重读笔记。第三样是：把自己学到的知识传达给别人首先确定自己需要学什么，然后才能更有效率地学这些东西。【这世界上需要掌握的东西太多了，我们最需要的是那些对自己最有用处的知识】绿灯思维：当有人提出任何新想法或新的项目建议，就立刻开始指出为什么你觉得这个想法或建议是可行的。练习，并不能帮你做到完美，只有完美的练习，才会让你做到完美。 阅读全文

摘要： 一：学习与思考1. Google & Wiki2. 看书挑剔，只看经典3. 做读书笔记。一是将自己阅读的时候的思考(包括闪念)总结下来，二是将书中的好例子摘抄下来。人与人学习的差距不在资质上，而是花在思考的时间和思考的深度上。4. 重要的事情优先，尽量避免琐事骚扰，不重要的事情能不做就不做。5. 重要的事情营造比较大的时间块来完成。6. 多看心理学与思维的书。7.学习一项知识，必须问自己三个重要问题：1.它的本质是什么。2.它的第一原则是什么。3. 它的知识结构是怎样的。8.获得的多少并不取决于读了多少，而取决于思考了多少、多深。9. 善于利用小块时间。二：时间管理1. 学习和思考的过 阅读全文

摘要： 要管理的不是时间，而是自己。人生是马拉松，胜者不一定是跑得最快的。有些成功靠运气，可是持续的成功却与运气无关。做人要勤奋，做人要执着，但做事不一定要图快。一切都靠积累，一切都可提前准备，越早醒悟越好。第0章：所有人的困境第1章：心智的力量大多数情况下，一个人如果不做事的话，是不会暴露自己的缺点的，因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。做好这件事情究竟对自己有没有意义？如果有，那就要努力做，直到做好为止--没有其他选择。方法固然重要，但是比起用功来说，方法几乎可以忽略不计。所有学习上的成功，都只靠两件事：策略和坚持，而坚持本身就应该是最重要的策略。坚持，其实就是重复；而重复，说到底就是时间的投入， 阅读全文

摘要： 人员管理101问：管理的任务是让人们能够协同工作，有效发挥他们的优势，同时摒弃其弱点。---彼得.德鲁克优秀管理者应具备的要素：3C原则：Collaboration(协同)：一位优秀的管理者会创造机会，让员工在制定目标、决定如何开展工作，以及确定衡量项目成功率的标准方面相互协调，达成一致。Cooperation(合作)：作为一名管理者，在团队内部营造积极合作的氛围，并以身作则，会促使员工放弃小我，把注意力放在集体利益上。Consensus(共识)：在员工间达成共识，能够建立一种共同的使命感，让每个人都参与到为共同目标努力的过程中。成功管理的秘诀：1. 分配任务，同时不逃避自己的责任2. 解释为 阅读全文

摘要： 成功PM的4项核心修炼项目经理从事的是什么样的工作？项目和运营构成了企业的两个核心项目是实施企业战略、实现企业战略目标的有效载体。成功PM的第一项修炼：与下属建立伙伴关系，营建“共好”团队使用恰当的领导形态：新员工： 指令式领导，告诉他们要求是什么，应该怎么做初级员工：教练式领导(70%指导+30%支持)，既关注提升能力，又关注提升其工作意愿中级员工：支持式领导(70%支持+30%指导)，下属需要更多的倾听和鼓励，但不需要过多的具体指导高级员工：授权式领导(100%支持)，此时授权能发挥最大的主观能动性共好团队：需要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程 阅读全文

摘要： 用正确的方法解决问题100%Solving the problem with the right way没有解决不了的问题，只有未找到正确方法的人---杰克.韦尔奇一流的方法解决问题，三流的方法制造问题。要想用正确的方法解决工作中遇到的问题，就要先学会把口中常说的“绝不可能”删除，遇事只说“绝对可能”，只有这样，才能调动我们的每一根神经，全力以赴地向问题挑战。第一单元：问题到底是什么？问题其实就是：你期望的东西和你体验的东西之间的差别，这种差别就是问题。问题并不可怕，可怕的是不知道问题在哪里。多问几个为什么，一名杰出的职场人士在应对问题时，就应该使用5W2H法，它包括：1. Why--为什么？ 阅读全文