团队作业9——事后分析(Beta版本)

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

  单个系统的部分功能  是  是

2. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个?  按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)

  完成原计划第一部分的需求

3. 和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?

  没,都在忙其他事,没心思在完成下一阶段(关键功能没能实现)

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

  还没正式上线,原系统未发布,在小范围内部测试

 

有什么经验教训? 如果历史重来一遍我们会做什么改进?

   选个自己的题目,从头做起,才好做下去。

 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

  有

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

  统一管理,各自完成

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

  原定第一阶段完成,后续都没心思做了(原系统不是自己的,下阶段需要的功能技术为实现,都忙自己的事去了)

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  在部分功能实现方式多样的情况下,没有就简单实用完成。考虑太多(或许)

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  否

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

  整个流程还是找预定计划完成的。在完成一个阶段的任务后。后续的任务都定义为可有可无的状态

7. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

  有  有

8. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

  技术人员有意向继续,那就继续

 

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

  没

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

  按任务点估计,不计时

3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

  是  否

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

  没

 

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  是

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  PM一言而定

3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

  有

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

  是

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

  否

 

设计/实现

1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

  三人分工,设计由PM完成  时间够,人选属于矮个子里挑高的

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

  有  能完成就好,那个快选哪个

3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

  有  简单的UML图能够快速反映功能点的划分  没怎么变化(第一阶段)

4. 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  js脚本  浏览器版本兼容 没

5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

  PM进行  算是

 

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?

  没  没有实际意义上的函数  无法进行单元测试

2. 是否进行了正式的验收测试?

  是

3. 团队是否有测试工具来帮助测试?

  否

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

  没进行

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?

  未发布

 

团队的角色,管理,合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?

  不算,本团队没有前端人员

    2. 团队成员之间有互相帮助么? 

  有

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?

  PM统一解决

    每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 (并且写在各自的博客里):

  

总结:

      你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

    初始级
      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

    萌芽
      你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 

    没有
      你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

    执行力

       对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 

    没有

博客要附上全组讨论的照片。

  ......

 

团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献:

姓名 角色 贡献值%
吴吉键 PM 45
孙劲林 后端 39
魏修祺 前端 16
posted @ 2017-12-24 19:49  孤舟一游客  阅读(215)  评论(1编辑  收藏  举报