2022年10月1日
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小微企业实现数字化转型首先的明白“适合自己企业的发展才是成功的关键”，第一步得认知自己，小微企业更应该如此！在没有认知自己企业就盲目的启动数字化，迷信成功案例忽视企业的差异性，实际照抄照搬其他企业的大概率迈向失败！ 所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:43
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首先，国家层面给予了大力支持，工业和信息化部2022年8月30日举行新闻发布会，介绍党的十八大以来帮扶中小微企业等相关情况。工业和信息化部相关负责人在发布会上介绍，将构建中小企业数字化政策体系、支持体系、赋能体系，全面推进中小企业数字化转型加速、扩面、提质、增效。工业和信息化部表示，将通过支持细分行 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:43
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ERP系统但如果用得好，自然可以提高企业内部资源的计划和控制能力，提质增效降成本，提升企业竞争力，加速数字化转型步伐，但不是所有的企业使用ＥＲＰ都能带来好处的，尤其是对于一些小微企业，带来的可能是灾难，而实施不适用的系统同样也会带来意想不到的后果，所以在ＥＲＰ的使用方面得根据自己企业实际做决定。不同 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:42
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软件在制造行业里将起着重大的支撑作用，尤其是在当前的数字化转型、智能制造浪潮中，软件起着举足轻重的重要！首先，智能制造的实现所需要依托的两个基础能力之一就是工业互联网（另一个是工业制造技术），工业互联网的主体就是软件。工业App是实现工业互联网平台价值的最终出口，是面向工业产品全生命周期相关业务(设 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:42
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工业软件开发难是由其专业性强、复杂度高、个性化要求大等多方面因素导致的。下面从工业定义、应用场景等多个方面来做阐述。工业软件是对工业研发设计、生产制造、经营管理、服务等全生命周期环节规律的模型化、代码化、工具化，是工业知识、技术积累和经验体 系的载体，是实现工业数字化、网络化、智能化的核心。简而言之 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:41
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从0到1构建DevOps，首先得弄清楚这个DevOps的受众群体，它的用途到底是什么，解决什么问题，比如Android Studio是为了解决Android应用的开发，3UCS xPlus是为了解决应用的快速个性化定制及PC、手机、网页等不同模式的共用与高性能问题。接着你还得规划好系统架构，它Dev 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:40
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工厂可以没有ERP，但如果要用系统，必定是MES系统！所以即使工厂有了ERP，也还是要上MES系统的。产生这样的疑问很重要的一个原因是没有明确ERP与MES到底是啥。ERP是Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，而MES是Manufacturing Executi 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:38
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企业的差异性是各类系统部署必须正视的关键问题！同行业，同个软件，有些 ERP 成功，有的失败，基本上是企业差异性没有得到重视的，所以一点也不应该感到奇怪。规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同，适用的ERP自然也不同，忽视企业的差异性、迷信成功案例、在没有认知自己企业就盲目将现 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:37
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企业数字化转型的关键在于人的转型！作为企业文化核心的“人”，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。要从战略层面规划，切不可停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等纯技术环节，要主动从帮助、激发 “人”这个企业中最具价值的主体，树立以人为核心、机器服务于人的意识 阅读全文
企业数字化转型的关键在于人的转型！作为企业文化核心的“人”，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。要从战略层面规划，切不可停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等纯技术环节，要主动从帮助、激发 “人”这个企业中最具价值的主体，树立以人为核心、机器服务于人的意识 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:37
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做数字化转型，首先得明白它不是做信息化，而是业务层面的转型，是一把手工程，人和数字化工具二者都是数字化转型的重要抓手，缺一不可！数字化转型首先是人的转型，人是企业文化的核心，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。如果仅仅停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:35
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数字化转型就是那么的难！看下述分析 先来分享一个数字： 埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2020中国企业数字转型指数研究》显示，2020年我国数字化转型效果显著的企业只有11%。 埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2021中国企业数字转型指数研究》显示，2021年我国数字化转型 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:34
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如果你关心的是资质，那选择头部企业，但未必适用你们企业，毕竟基本是拿他们标准系统往你们企业套，实施顾问会去对接你们的需求，做些许客制，中小企业成功的概率不高，可以参看下我的文章bizfree：数字化转型怎么就那么的难？！推荐个性化定制平台xPlus(3UCS)，你自己可以定制，也有基于该平台的开源系 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:33
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每一家企业都基本上不会选太多的供应商来做转型服务，所以也就无从对比，给你的回答肯定是他们自己选用的，别家的他也不知道啊！适合自己的才是最重要的，您的需求能确定么，不能吧，环境在变、服务在变、业务也在变，所以应该是有一个能适应这种变化的数字化系统来为企业服务，自己能参与定制、也可以请第三方来弄，用可变 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:32
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药企进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确实每个企业都面临着这个问题，所以最好是有那么一套系统或平台可以方便的个性化定制，业务变化了系统逻辑、业务 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:31
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适合自己的才是最重要的，您的需求能确定么，不能吧，环境在变、服务在变、业务也在变，所以应该是有一个能适应这种变化的数字化系统来为企业服务，自己能参与定制、也可以请第三方来弄，用可变化的系统适应您的企业便是再好不过了可以参看下我的文章bizfree：数字化转型怎么就那么的难？！ 推荐个性化定制平台xP 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:31
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推荐个性化定制平台xPlus(3UCS)，，你自己可以定制，也有基于该平台的开源系统例如ERP \MES等拿来改改用，超级灵活简单方便。可以参看下我的文章bizfree：数字化转型怎么就那么的难？！ 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:30
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在正确的道路上加快步伐能取得更早的成功，但选择错了，那是背道而驰！所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确实每个企业都面临着这个问题，所以最好 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:29
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制造业数字化转型是利用数字化技术及工具，加速数据的自动流动，实现制造业全要素（人、机、料、法、环）、全产业链（供应链、空间链等）、全价值链（研发、生产、经营、服务）的全面连接，构建制造业数字化生态的过程。既包括企业内部研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等各环节的数字化技术和工具的应用，也包括企业 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:28
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进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确实每个企业都面临着这个问题，所以最好是有那么一套系统或平台可以方便的个性化定制，业务变化了系统逻辑、业务跟着 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:28
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失败的原因多是盲目性，在没有认知自己企业的实际照抄照搬其他企业的！适合自己企业的发展才是成功的关键， 所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:27
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要想更好的进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确实每个企业都面临着这个问题，所以最好是有那么一套系统或平台可以方便的个性化定制，业务变化了系统逻辑 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:26
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先来分享一个数字：埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2020中国企业数字转型指数研究》显示，2020年我国数字化转型效果显著的企业只有11%。埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2021中国企业数字转型指数研究》显示，2021年我国数字化转型效果显著的企业为16%。而这些企业几乎是 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:26
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入门不是选择哪个类型的问题，而是先要认知自己，否则盲目的进行数字化转型，失败的可能性将非常大！在正确的道路上加快步伐能取得更早的成功，但选择错了，那是背道而驰！所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:25
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确实数字化转型不易，成功率更低！先来分享一个数字：埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2020中国企业数字转型指数研究》显示，2020年我国数字化转型效果显著的企业只有11%。埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2021中国企业数字转型指数研究》显示，2021年我国数字化转型效果显著 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:24
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完全自己写的话费力不讨好推荐个性化定制平台xPlus(3UCS)，你自己可以定制，也有基于该平台的开源系统例如ERP \MES等拿来改改用，超级灵活简单方便可以参看下我的文章：分分钟快速定制您的专属个性化软件应用——BizTool自动化工具简介5S软件就是将软件应用全维度简单化的软件系统 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:24
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中小企业数字化转型的困局就在于企业不敢转，怕失败，怕转！为什么会这样？ 先来分享一个数字： 埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2020中国企业数字转型指数研究》显示，2020年我国数字化转型效果显著的企业只有11%。 埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心推出的《2021中国企业数字转型指数 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:21
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没有人会告诉你他做的不好，你得到的答复肯定是他们都是专业的！但他的成功案例搬到你这儿很可能就是失败的！适合自己的才是最有可能取得成功的要想更好的进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:20
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数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。另一方面，传统信息化更多关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:19
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SaaS只是软件服务的一种方式，并不能从根本上解决企业个性化需求的快速定制这个核心问题。传统行业要想更好的进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环境随时发生着变化！确实 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:18
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制造业数字化转型就是要实现智能制造，而智能制造的实现主要依托两个基础能力，一个是工业制造技术，另一个就是工业互联网。因此，工业互联网被视为智能制造的基础。工信部信息通信管理局副局长刘杰如此解释说：“通俗地说，工业互联网是实现人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式。” 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:16
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数字化转型不是具备什么条件来做的，制造业数字化转型是利用数字化技术及工具，加速数据的自动流动，实现制造业全要素（人、机、料、法、环）、全产业链（供应链、空间链等）、全价值链（研发、生产、经营、服务）的全面连接，构建制造业数字化生态的过程。既包括企业内部研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等各环节的 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:14
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数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。另一方面，传统信息化更多关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:13
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那就是先要认知自己，否则盲目的进行数字化转型，失败的可能性将非常大！在正确的道路上加快步伐能取得更早的成功，但选择错了，那是背道而驰！所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:12
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那就是先要认知自己，否则盲目的进行数字化转型，失败的可能性将非常大！在正确的道路上加快步伐能取得更早的成功，但选择错了，那是背道而驰！所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。当然您可能说我没办法把需求明确下来，并 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:11
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工业生产管理系统很多，选用这些系统是企业数字化转型的重要组成部分，盲目的跟风或照抄照搬其他企业管理系统是失败的经典模式。殊不知，没有完全相同的两家企业，适合自己的才是最好的。那就是先要认知自己，否则盲目的进行数字化转型，失败的可能性将非常大！在正确的道路上加快步伐能取得更早的成功，但选择错了，那是背 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:09
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引言 当今社会对软件需求在相当长的时间里将保持旺盛，而软件开发周期长、个性化难、顺应需求变更不变，如何可以才能将软件开发定制变得简单方便快捷呢？参见 “结合“xPlus”探讨软件架构的创新与变革” 阅读全文
posted @ 2022-10-01 09:08
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汽车制造商作为传统的中大型企业，在数字化转型中面临的困难无疑是巨大的，船大了转向自然就困难些，所以前期准备工作得做足，做好调研。在正确的道路上加快步伐能取得更早的成功，但选择错了，那是背道而驰！首先是要认清自己，否则盲目的进行数字化转型，失败的可能性将非常大！所以，进行数字化转型最重要的是认知自己， 阅读全文
posted @ 2022-10-01 08:54
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