2022年9月29日
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首先你的明白什么事数字化工厂。数字化工厂实质上就是物理形式的工厂在数字空间的投射，并基于此来实现的以人机物（Human，Machines，Things）泛在互联为基础上，深度感知为支撑，智能决策为导向，精准管控为目的的细胞元化（cell，蜂窝）IT/CT/OT一体化工业系统，也叫数字孪生系统（CPS 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:31
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并不是所有中小制造企业都需要ERP和MES，这个取决于你的规模和管理思维与模式！匹配很重要，不同规模的企业做不同的选择！比如你大型企业，一般是要使用ERP的，其工厂也应该需要上MES系统，ERP主要用于管理层，协助企业运营管理与决策服务。但如果就一个小工厂，没必要上ERP，上套MES+进销存就够了， 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:29
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无论在哪里，ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)和MES(Manufacturing Execution System,即制造执行系统)系统都不是同样的东西，也不应该拿来谈区别的，在智能工厂也一样。简单的说，ERP与MES有点像公司总部与分厂的关系，ERP 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:27
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焦虑，不是IT公司贩卖给传统企业的！这个论断本身就不成立！数字化的动因是企业内部，生产中的七大浪费还不够么？数据不畅导致的决策失败还少吗？去问下企业业主，诸如此类的问题多了去了，数字化服务商只是来帮着他们解决这些问题而已，没理由背这个锅。当然也不排除个别IT公司基于某些原因做了些不合时宜的宣传，但真 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:23
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自己开发啊，拿开源的来用啊，买现成的商用系统自然花销不便宜的啊，如果你们有IT资源但实力不太强的可试试一些开放式的企业管理快速定制平台，目前有些软件厂商在尝试提供方便企业管理系统（简单快捷定制应用平台）的开发与定制，走在前列的比如xPlus就是3UCS与武汉科技大学联合打造的软件应用快速定制平台，3 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:20
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这个问题有点类似于我要去上班，有什么好看的衣服？别人穿着好看的衣服穿到你身上就会好看么？人与人之间高矮胖瘦各有差异、肤色体型各不相同，选衣服得根据自己的体型、肤色、个人喜好、出席场合等多方面因素来做选择。数字化转型选择系统跟人选衣服是一回事。把系统比作衣服，把企业比作人，系统可比衣服复杂多了，而企业 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:19
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数字化转型就是要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务。因此数字化主要对象部门为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。另一方面，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，在数字世界构建一个第三维数字空间，数字空间的数据和 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:18
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肯定不是得啊！之前的两化，后来的企业上云，到当下的智能制造、数字化转型，不都是想把制造业（也就是你说的工业互联网企业）往这个方向推么，ERP和MES是企业数字化的一部分，但不是全部，当然有的企业（小工厂）不是必须得用ERP的，目前推进的并不理想啊，尽管某些报告说什么规上企业上云60%之类的数据，据了 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:16
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怕转，不敢转，这是企业数字化难点之一，不知道怎么转，这是难点之二，也是企业数字化困局的核心所在！高达80%失败率，是很多企业对数字化望而却步的最主要原因，面对这样的数据，怕是自然的，不怕才怪，也充分说明数字化之路之难，可以参看文章 “数字化转型怎么就那么的难？！”怎么转？克服恐惧之后必然要面临的问题 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:15
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这个跟行业有关的，数字化转型其中一个很大的目标就是减少人工的使用，在有些行业可以实现完全的自动化产线，比如纺织、汽车、电子等行业就可以轻松实现无人工厂，但有些行业对人的依赖比较的大，手工操作无法被替代的行业比如服装、家具等行业实现无人工厂就比较困难。数字化转型就是要用工业互联网的方式构建数字工厂、数 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:14
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工业软件之所以很难做出来是因为这类软件其专业性强、复杂度高、个性化要求大等多方面因素导致的。下面从工业定义、应用场景等多个方面来做阐述。 工业软件是对工业研发设计、生产制造、经营管理、服务等全生命周期环节规律的模型化、代码化、工具化，是工业知识、技术积累和经验体 系的载体，是实现工业数字化、网络化、 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:13
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数字化工厂就是工厂数字化，实质上就是物理形式的工厂在数字空间的投射，并基于此来实现的以人机物（Human，Machines，Things）泛在互联为基础上，深度感知为支撑，智能决策为导向，精准管控为目的的细胞元化（cell，蜂窝）IT/CT/OT一体化工业系统，也叫数字孪生系统（CPS,信息物理系统 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:11
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企业数字化进程的半个世纪不能叫“长达”，这个时间长度算短的，只要企业存在一天，这个时间长度就就被增加，数字化没有结束的一天，只有开始，并且将持续进行下去，直到企业关闭的一天为止！怕转，不敢转，这是企业数字化难点之一，不知道怎么转，这是难点之二，也是企业数字化困局的核心所在！高达80%失败率，是很多企 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:11
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确实，现在数字化工厂的话题很热，至于如何落地需要多方面配合，最主要的还是企业业主的意愿，其它的都只是为企业业主服务的，所以主动权在企业业主。首先得解决企业业主不敢转、害怕失败的这个大问题，关于这点可先看下文章：“数字化转型怎么就那么的难？！”当然还有个很重要的问题，得弄清楚什么是数字化工厂。数字化工 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:09
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生产管理系统的其中一个重要功能帮企业优化库存管理，减少库存，提高资金利用率。注意，生产管理系统一般不只是在生产管理环境发挥作用，它会延伸到采购入库、销售出货等环节，从采购、生产、销售全链条实时更新维护相关数据，类似下面： 3UCS MES TRACE PC 3UCS MES TRACE PC 采购入 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:07
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数字化工厂就是工厂数字化，实质上就是物理形式的工厂在数字空间的投射，并基于此来实现的以人机物（Human，Machines，Things）泛在互联为基础上，深度感知为支撑，智能决策为导向，精准管控为目的的细胞元化（cell，蜂窝）IT/CT/OT一体化工业系统，也叫数字孪生系统（CPS,信息物理系统 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:06
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生产管理系统的其中一个重要功能帮企业优化库存管理，减少库存，提高资金利用率。注意，生产管理系统一般不只是在生产管理环境发挥作用，它会延伸到采购入库、销售出货等环节，从采购、生产、销售全链条实时更新维护相关数据，类似下面： 3UCS MES TRACE PC 3UCS MES TRACE PC 采购入 阅读全文
posted @ 2022-09-29 14:02
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这个很好解决啊！一料一码，零件箱贴上二维码，严格按工单领料，如下图所示，先扫描工单，再扫描零件箱容器二维码，只有工单与零件匹配时制程、料件信息、数量才会显示，领料操作才能继续啊，相关数据可以在第二张图中相关页面输入设置。 3UCS MES TRACE Android(手机）生产扫描 3UCS MES 阅读全文
posted @ 2022-09-29 13:58
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如果供应商能保证按时供货的话上面这个问题很好解决啊！ 首先我们可以确定料件供应商的供货提前期等相关数据，如下图： 3UCS ERP（XBS）物料管理 在物料清单（BOM）编制时关联对应物料（如下图），系统在MRP计算时会根据系统生产计划订单的产品交货日期计算相应的采购到货日期，按照这个采购日期建议去 阅读全文
posted @ 2022-09-29 13:54
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像工业APPs、ERP、MES等软件都是在企业数字化转型中发挥实实在在的作用的！总的来说对每个企业而言哪类软件助力更明显取决于企业所属行业、类型、规模、管理理念等多个方面，具体企业具体分析，选择合适自己的才能最收益。对工业企业而言，企业数字化转型就是构建数字化工厂，工业互联网是其数字化转型的核心部分 阅读全文
posted @ 2022-09-29 13:50
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互联网巨头是不大乐意开发工业软件的，他们玩的是商业模式，标准化的产品大批量复制，大的市场体量以获得更大的收益，而工业软件像CAD，CATIA，MATLAB之类软件专业复杂且已被相应头部软件占领，且规模化效益不大，而工业APPs、ERP、MES等不但复杂且个性化需求非常明显，千企千面千方案，追求标准化 阅读全文
posted @ 2022-09-29 13:48
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中国没有著名的工业软件，原因是多方面的，首先中国的计算机科学与技术起步晚，发展缓慢，前期大多都是在引进消化推广，更谈不是自主研发什么，也自然出现不了像CAD、solid works、ERP、MES等之类的产品，同时这些国际化软件被广泛推广占领国内市场也让国内企业感觉到市场竞争压力大，投资风险高，故而 阅读全文
posted @ 2022-09-29 13:47
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毋庸置疑，对我国而言，工业软件是强国的短板，而这条蜕变之旅也将异常艰难！首先，制造业的发展是我国的当下的核心问题，数字化转型、智能制造是制造业必须要迈的步子，只有大胆的成功的迈过去了，我们才可能更强更大，才能稳住我国在世界的脚跟。而工业软件是数字化转型、智能制造的核心所在，实现工业互联网（智能制造的 阅读全文
posted @ 2022-09-29 13:46
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国产工业软件总体来说做的不大好，首先工业设计类的基本被国外厂商占着，大伙知道的比如CAD什么的，而ERP、MES、工业互联网应用等也没见什么可以跟国外厂商抗衡的品牌，倒是比较常见的就会一些简单的可视化、大屏系统内部厮杀着。这个主要是因为工业软件大多专业性强、复杂度高，国内企业作为后来者希望离钱近一点 阅读全文
posted @ 2022-09-29 13:45
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制造型企业要做好库存管理，数字化是最好途径，这里讲的不仅仅是库存数字化，而是尽可能的做的工厂数字化，或者至少做到供产销+库存数字化，因为供产销直接与库存发生着关系。首先的库存数字化管理，一料一码，明确录入相关信息，提前期关系着库存效率哦，如下图： 3UCS ERP（XBS）物料管理 不管是采购入库、 阅读全文
posted @ 2022-09-29 13:44
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要做好库存管理，你应该确定好提前期，根据总装给你们下发的生产计划，结合你们的产能、生产提前期进行规划，提前进行注塑加工就是了。当然数字化是对你们公司而言是最好途径，这里讲的不仅仅是库存数字化，而是尽可能的做的工厂数字化，或者至少做到供产销+库存数字化，因为供产销直接与库存发生着关系。首先的库存数字化 阅读全文
posted @ 2022-09-29 13:42
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工业软件中设计研发类的像CAD、EDA什么的大家都已经熟悉，这些厂商也不需我来过多介绍。事实上我们现在关注的工业软件应该是工业互联网相关的软件，比如ERP、MES、生产管理软件等，像ERP的话头部非SAP、ORACLE等莫属，MES的话他们也有做，但并不专，有一些小的厂商也有，也大多未太成气候，主要 阅读全文
posted @ 2022-09-29 11:14
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国产工业软件总体来说做的不大好，首先工业设计类的基本被国外厂商占着，大伙知道的比如CAD什么的，而ERP、MES、工业互联网应用等也没见什么可以跟国外厂商抗衡的品牌，倒是比较常见的就会一些简单的可视化、大屏系统内部厮杀着。这个主要是因为工业软件大多专业性强、复杂度高，国内企业作为后来者希望离钱近一点 阅读全文
posted @ 2022-09-29 11:13
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国产工业软件总体来说做的不大好，首先工业设计类的基本被国外厂商占着，大伙知道的比如CAD什么的，而ERP、MES、工业互联网应用等也没见什么可以跟国外厂商抗衡的品牌，倒是比较常见的就会一些简单的可视化、大屏系统内部厮杀着。这个主要是因为工业软件大多专业性强、复杂度高，国内企业作为后来者希望离钱近一点 阅读全文
posted @ 2022-09-29 11:12
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中小企业数字化转型是大势所趋，必将迎来蓬勃发展的可喜势头，但也必将面临诸多困难和挑战，也不是一蹴而就，而是一个长期的持久的工作。首先如果企业不进行数字化转型，那么它将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致于最终出局。数字化是企业在未来竞争中的立足之本！在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不 阅读全文
posted @ 2022-09-29 11:11
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数字化是企业得以生存与发展的根基，不转型等死么？如果不进行转型数字化，那么它将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致于最终出局。数字化是企业在未来竞争中的立足之本！在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。另外数字化转型还可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位 阅读全文
posted @ 2022-09-29 11:10
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如果战略错了，方向就错了，而技术是为战略服务的，数字化的变革，本身就是战略的变革，只不过数字化技术是变革的出口、承载而已！所以，数字化变革，首先要确定的是战略，认知自己，切不可迷信成功案例、忽视企业的差异性，在没有认知自己企业就盲目的启动数字化，将标准化的产品系统往自己企业上套，实际照抄照搬其他企业 阅读全文
posted @ 2022-09-29 11:09
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数字化的到来既是机遇也是挑战！制造业的发展目前已进入空前的瓶颈期，竞争的加剧、利润的下降等诸多问题困扰着无数的企业业主，谋生存、谋发展是现在企业共有的课题，数字化转型已经成为了各行各业的广泛共识，数字化转型已经不是选择题，而是必选题，很多企业都将数字化转型提升到了企业的战略层面。数字化将帮助制造业获 阅读全文
posted @ 2022-09-29 11:08
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我不大认可“中国数字化转型成新范式TOP 50”的，确切的说，照着”中国数字化转型新范式TOP 50“做转型，大概率失败，对中国企业数字化转型的帮助甚微 ，尤其是不适用与中小企业！ 先来看看 “新范式TOP 50”（图片来自网络）都是些什么企业，大型企业，位列转型成功20%之列中，差不多算得上航母级 阅读全文
posted @ 2022-09-29 10:11
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通信行业是典型的制造型企业，同样也存在数字化短板问题，但是又是通信智能服务的上游企业，并且通信服务本身又是跟信息化最为紧密关联在一起的行业，比如呼叫中心、IMS、NGN等等，所以他们面临的不只是企业内部的数字化转型，还有产品与服务的数字化问题，将产品与服务更好的数字化，让用户体验更友好也是很重要的， 阅读全文
posted @ 2022-09-29 10:06
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说【中国的To B企业都活的很“惨”】容易引起误解，提问者的To B企业本意应该是软件服务，尤其是指CRM、ERP等强个性化需求的企业管理类软件服务，现阶段更侧重于数字化转型市场中的企业，这些企业活的确实够“惨”，而可标准化复制粘贴类的To B企业服务内容的不属于此列（华为、华三的交换机、路由器，阿 阅读全文
posted @ 2022-09-29 10:03
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数字化转型没有完成的一天，而是一个持续的过程，它将伴随企业生存的生命周期里（起点在它启动数字化转型的时刻）。要么转型成功，风风火火的大发展；要么转型失败，企业勉强存活，但如果哪天它说完成了数字化转型，也就意味着这家企业也完了，关了！所以企业不存在完成数字化转型，只有起点，所以也就只存在如何更好的做好 阅读全文
posted @ 2022-09-29 10:01
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应对行业数字化，中小企业要成功实现转型必须清楚的认识到“适合自己企业的发展才是成功的关键！”，在没有认知自己企业就盲目的启动数字化，迷信成功案例忽视企业的差异性，实际照抄照搬其他企业的大概率迈向失败！ 所以，进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择 阅读全文
posted @ 2022-09-29 09:59
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怕转，不敢转，这是目前中小企业数字化转型难点之一，不知道怎么转，这是难点之二，也是企业数字化转型困局的核心所在！只有差不多20%成功，且大多集中在大型企业，怕是自然的，不怕才怪，这是很多企业对数字化望而却步的最主要原因，也充分说明数字化之路之难，可以参看文章 “数字化转型怎么就那么的难？！”想更好的 阅读全文
posted @ 2022-09-29 09:57
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“数字化”的更专业的说法是“数字孪生”，就是物理空间的实体映射到数字空间，也可以理解为虚拟化，我们通过操作数字空间的对象来控制改变物理空间的实体对象，同样物理空间的实体发生状态变化，数字空间的对象也相应发生改变。之所以进行数字孪生是由于计算机技术更方便的处理数字数据进行分析，这样我们可以方便的利用物 阅读全文
posted @ 2022-09-29 09:55
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企业数字化管理系统对应到适用的企业都是靠谱的吧！而提出这个问题的根源应该是这些系统的适用性问题，是把标准化的数字化管理系统直接套在形形色色的企业身上，如同把模特身上的衣服扒下套到大众的身上，合不合身不言而喻，自然也就背上不靠谱的锅！但这个的问题的根就在于人与人之间高矮胖瘦各有差异、肤色体型各不相同， 阅读全文
posted @ 2022-09-29 09:53
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为什么选择定制ERP？适合自己的才是最好的啊！就连头部ERP企业提供给用户的ERP系统，应该也没有不进行个性化定制的吧，匹配很重要！规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同，适用的ERP自然也不同，定制应该是最好的选择，但成本和风险也相应最高！其实很多人看好定制ERP，这点没错， 阅读全文
posted @ 2022-09-29 09:52
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企业的数字化管理最大的特点就是差异性、变化性！没有完全相同的两家企业，规模、行业、发展阶段、生产模式、管理理念等等诸多不同，更别说他们的发展走向，即使同一家企业不同发展阶段、时间也是不同的，差异性、变化性是企业永恒不变的主题！照抄照搬的将比人认为很好的数字化管理系统用在自己企业，大概率通向失败！所以 阅读全文
posted @ 2022-09-29 09:45
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ERP系统的核心就是系统的内部业务逻辑，这也是ERP复杂、专业性的体现！ERP系统需要适配企业的管理思想和业务流程，在技术上面也也要做到快速部署和个性化定制（客户化定制），而这些企业的规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不同、管理理念不同，还有更多的不同需要考虑，即使是制造业，同一企业的不同工 阅读全文
posted @ 2022-09-29 09:43
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不能说MES 管理系统是智能制造的核心，只能说MES管理系统是智能制造的核心的一部分，并且是一小部分。智能制造的核心的为高端制造装备和工业互联网平台，引用工信部赛迪研究院软件所所长潘文的话“智能制造是包括工业互联网、材料、设计、工艺等在内的智能工业生态系统。” 如果要说MES与智能制造的关系，就必须 阅读全文
posted @ 2022-09-29 09:17
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摘要：
数字化管理最大的特点就是差异性、变化性！别人的感受对你而言只有有限的参考意义，没有太多的价值！但即使是使用过的公司，感受也只是某个特定公司，好坏没有太多的参考意义！没有完全相同的两家企业，规模、行业、发展阶段、生产模式、管理理念等等诸多不同，更别说他们的发展走向，即使同一家企业不同发展阶段、时间也是 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:58
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摘要：
要想助力传统企业实现数字化转型，最重要的是服务商们应该端正思想，不应该用传统的思维方式，将现成的标准化系统往企业套！必须认识到个性化、差异化是企业实体最大的特征，世界上没有完全相同的两家企业，更别谈他们的发展方向、管理理念是否相同！盲目的将标准化的产品系统套在传统企业，这是当下数字化失败案例的最典型 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:56
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数智化其实就是数字化的另一种提法而已，本身数字化已经包含了智能化，如果没有智能化，纯粹数字化也没有意义，所以在提“数字化”时本身就已经包含了智能化的部分，数字化的更专业的说法是“数字孪生”，就是物理空间的实体映射到数字空间。数字孪生对于工业而言实质上就是工业互联网，是物理形式的工厂在数字空间的投射， 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:54
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对企业老板而言，最直观的感受是管理更加的轻松简单、直观明了，这是因为数字化就是利用计算机技术更方便的处理数字数据进行分析的优势，这样我们可以方便的利用物理实体的数字映射进行计算分析，同时可以利用人工智能等方法帮助预判，辅助决策或直接驱动，形成”感知——决策——执行“完整的闭环（工业互联网）！这些数据 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:53
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摘要：
我国已培育专精特新“小巨人”企业约9000家这一丰硕成绩单，一方面凸显出国家政策、营商环境等持续优化很大程度激活市场创新发展潜力，小微企业、民营企业在创新能力、创新投入方面正在挑大梁，在专业化、创新方面小微企业、民企对未来是信心满满的，经济活力非常旺盛，未来可期。但是，我国技术性、创新能力强的企业往 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:52
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摘要：
接入数字化平台后，企业在管理方面最直观的感受就是更加的轻松简单、直观明了，同时人工使用更少，提质增效方面也比较明显，成本也会得到一定的降低，这是因为数字化平台巧妙的利用了计算机技术更方便的处理数字数据进行分析的优势，这样我们可以简单的将物理实体投射到数字空间，这样我们可以方便快捷的对映射的数字对象进 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:51
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摘要：
这种说法非常片面，工作方式只是传统企业与数字化企业的一种表现形式，或者说是表象，而最根本区别是物理空间的实体映射到数字空间并基于此来实现的以人机物（Human，Machines，Things）泛在互联的泛在互联网，这样我们可以通过操作数字空间的对象来控制改变物理空间的实体对象，同样物理空间的实体发生 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:49
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摘要：
能不能做好数字化并不取决于员工吧，老板才是关键点啊，数字化是为领导层、为老板服务的，是战略层面的东西，做不好数字化别归罪于员工，得探讨下思想、方法、工具等方面的问题。首先应该端正思想，不应该用传统的思维方式，将现成的标准化系统往自己身上套！必须认识到作为企业，个性化、差异化才是其最大的特征，世界上没 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:47
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摘要：
首先ERP不是完全的标准产品，只是标准化程度高低的问题，即使是头部ERP品牌产品也一样，包括SAP对每个企业都有客制，并且随着企业的成长变化也会跟着变，所以SAP就有“Rise With SAP”的这个口号！但由于ERP巨头们深耕ERP多年，沉淀颇丰，企业需要的大部分都能从它们的沉淀池找到，然后ER 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:44
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摘要：
工业软件是对工业研发设计、生产制造、经营管理、服务等全生命周期环节规律的模型化、代码化、工具化，是工业知识、技术积累和经验体 系的载体，是实现工业数字化、网络化、智能化的核心。简而言之，工业软件是算法的代码化，算法是对现实问题解决方案的抽象描述，仿真工具的核心是一套算法，排产计划的核心是一套算法，企 阅读全文
posted @ 2022-09-29 08:43
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