如何管理好人生小目标

《如何管理好人生小目标》

 

方向大概一致，努力向前走就行了   

 

2019年11月23日下午，参加公司的培训，第一场演讲。

听完之后受益匪浅，所以在此做一个小小的记录。

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为什么要写这个笔记？2019年11月23日19:28:51

这个记录一定要写。不过呢，先写一点其他方面的，就是说关于笔记这件事。

今天听演讲的时候，我带着笔记本和笔，有做笔记，但是呢当会议结束之后我和二娃在回去的时候在路上和二娃讨论起来今天的演讲，但是却又忘记了潘总演讲稿的内容，我俩在相互感慨幸亏有一点纸质记录，如果没有那些记录的话是不是今天下午就白过了，只留下听过演讲之后残留的一些无缘无故的东西？上面说的是一些记笔记的一些用处。

不过还有最重要的，大部分的笔记，有百分之90的吧，记录完之后就不会再看第二遍了。记录的时候没准只是帮忙屡清楚一下思路。所有的东西归根结底都是要经过大脑思考，进而成为自己的东西。

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《如何管理好人生小目标》演讲人：潘X

 

与其说是演讲，不妨说成是个人的经验交流 

 

什么是目标?

目标是为了什么？

目标的可行性-如何找到适合自己的目标

目标的详细拆分

目标的总结

 

什么是目标？

目标分为好多种，攻击时的瞄准物为目标，赚一个亿也是一个小目标，想成为怎么样的人这也是一种目标。我要上清华，清华也是一个目标。

目标建立有两点要素：目标清晰，目标可量化

 

目标是为了什么？

首先分享了老生常谈三个石匠的故事：

三个匠人都在盖楼，分别问他们盖楼是为了什么，第一个人回答说：我为了养家糊口，第二个人回答说我想成为出色的石匠，第三个人说我想建造一个大的讲堂。

 

这个故事做出了程序员版本的解析。

无非就是说分为三类人，

第一类人：拥有短期目标导向的人。程序员中：每天上班，下班，上班下班，上班下班。

第二类人：从专业性考虑问题，没有涉及到组织层面。程序员中：每天学习，要成为技术 总监

第三类人：拥有整体的大局观的人。程序员中：你不在是一个人，已经上升到组织层面。

物质和精神。看你以什么为导向，指引你创造目标。

 

接下来分享了高桥吾郎的故事，关于他的GORO'S高桥羽毛。（自行百度此人事迹）

讲述了他的一生，从16岁，到27岁，到30岁，到50岁，到54岁，到65岁，到74岁，高桥吾郎的一生不同阶段的经历故事。他的本来是很简单的手工艺品，但是当精神层面的价值融入到工艺品中时，身价就上升到上万元一根羽毛、借助这个故事讲述了物质层面的价值和精神层面价值的区别。

成功往往是精神上的执着，物质却又是基础。

又语重心长的说道：工作一年，三年，五年，10年的人，对待同样一件事，理解程度是不同的

 

 

目标的可行性-如何找到适合自己的目标

分享了一个关于小朋友的故事，他之前偶然间听到小朋友们的讲话：“用淘宝搜一下不就知道这个东西价值多少钱了吗？”。小朋友们现在将淘宝和百度作为一个工具来帮助自己理解社会。而我们，也可以借助所有能够接触的工具，去帮我们实现我们的人生目标。

 

百度一下

比如小朋友们使用淘宝去搜一件物品的价值，这些简单的操作就能帮助你对一件未知的新事物有百分之50的初步了解。

讨论一下

讨论能够让你多方面的去考虑的你目标。

讨论到了朋友圈的重要性。但是此朋友圈不是微信的朋友圈‘朋友圈’。

是交际圈，朋友圈。比如你身边的人，他们都在努力，你自然而然的就从心中想要努力。

请教一下

可以避免很多没必要的坑，也可以从不同维度的讨论一件事物和问题

让自己能够多方面的去考虑你对一件事情的看法，在你的大脑中建立起完整的概念体系

尝试一下

To Do。只说不做的话，永远都不知道适不适合自己，做一下，试一试。不行就改，行就前进。

也是最重要的一步。

 

通过以上的四大步骤，我们就可以大概的确定我们的目标是否适合自己。

 

目标的详细拆分

当你的目标初步订立之后，注意一下五大要素

干什么（去哪里，定位，方向）

怎么干（如何执行，方法，措施）

谁来干（你要请教谁，邀请谁帮忙）

督导机制（设监督，谁指导，怎么监督）

奖罚机制（明确自己是否取得进展，适当奖罚）

 

目标的总结

怎样才能有效的提升自己？

思维能力的提升    方法：反着来想

逻辑能力的提升    方法：建立因果（任何事情之间）

沟通能力的提升    方法：点头+模仿

 

案例：程序员，为什么是直男？？因为两句话能直接把天聊死。

 

其实各种能力你都有。你只是没用过，或者没去发现它。

比如，你八卦的时候，你的逻辑能力就表演出来的，A提供一个消息，B提供一个消息，C提供一个消息，每来一个消息你就能将其之间的关联关系串联并联到一起。

 

在现场做了一个小的调查：没有坐过飞机的人，请举手。 大约有百分之90的人都没有举手。没喝过星巴克的人请举手。 你要知道，中国有百分之95的人都没有坐过飞机，百分之90的人都不知道星巴克是什么东西。 在坐的各位只有极少部分人没有坐过飞机（下次安排你出出差），前段时间问一个部门的经理，他们招人面试的比例，一个月大概有160个人来面试，一问最后收了多少人，2个。这是80分之一的概率吧。如果思维方式转变一下：你是不是就会发现，自己其实并不是那么差，自己也是佼佼者，不是吗？

还有，就拿考虑换工作的这个事来说：你在这家公司干一段时间，干不下去了。准备跳槽。你难道就天真的认为这是公司的问题吗，出去找工作，各种岗位不适合你。但是你为什么不让工作来找你呢，你把你的岗位，职责，技术等各方面能力提升，你还真的怕没有合适的工作给你吗。

 

如何发现问题。

跟人，跟电影，跟书 从不同的角度获取多元信息，将其建立起因果关系，找到属于自己思维方式。

 

现场的朋友们：谁一个人看过电影（孤独的第几层，joke）

电影往往只有一个多小时的时间，导员把好多精髓，人生观，价值观，想要表达的情感等等压缩到一起，展现在这短暂的电影里面。一个人看电影岂不是更容易沉浸式的看电影。

比如看《星际穿越》这个电影中，在人类将要灭亡的时候，里面的人想的并不是种族的问题，而是想着度过这场劫难，想着家里面的孩子，妻子家人们。如果只是让他心想着人类种族的问题，还有有接下来的大公无私的故事吗？

上述为自己的专业能力和隐形能力，提升自己的所有能力，让自己变得更有力。

 

长期目标和短期目标的关系。五年的目标，你要是想，还真的想的不会是那么清楚。

但是长期目标里面往往又由一个个的小目标集成，

水至清则无鱼，人自查则无徒。

 

方向大概一直，努力向前走就行了

 

 

自问：

你的人生目标是什么？

什么时候开始形成这个目标的

为什么要设定这个目标

下个三年内您有哪些具体的目标

现在起，一年内您会怎么做。

 

给自己时常定一些目标

既不要望而生畏

也不要触手可及

通过自己的努力

每天都有进步。