首先参与的画家（假设只有画家参与）需要分成两部分人，一部分比较德高望重或者大家推举比较有能力的作为组织者，其他的人负责做画。
我的设计中组织者是不参加做画的，因为组织者只是一小部分（比如十分之一）的人，他们需要的协调工作和分配任务等工作量不会比工作的人少，并且他们需要承担更多责任。
因此绩效的安排也要分成两部分：组织者与做画人
一下按百分制计算，可以根据需要折算成实际分数。
组织者：
1.最初策划阶段（20%）
这是工作的开始阶段，需要组织者参与会议，提出建设性意见，整理出工程文档。其中参与会议与整理文档的工作是“分内”的事情，所以可以采取扣分制度，即不按时参与会议的，早退旷会的，整理文档拖延时间或整理的不符合规范的扣相应的分数。建设性意见是个激励环节，不妨将提出建设性意见并最终采纳的加分设置较高，以激励大家多出谋划策。不妨令基准分15分，每个扣分项为1至两分，而提出建议就可以获得4分的加分，加满为止。
2.组织阶段（50%）
每位组织者会负责某些画家的协调工作，这部分对组织者得要求是：按时工作，积极解决问题，巧妙的解决问题，保证按时完工，保证工程质量。
依旧是加分扣分制度，40分基准分，如果参与者不能按时参与工作，每天扣1分。没有按时完工则晚一天扣5分（这个相当严重），工程质量不达标之间按(实际满意度百分比/预计满意度百分比)平方 计算绩效（比如预计98%，实际95%，则绩效为已得绩效的94%）
如果遇到突发事件并且解决良好的，可以设计加分，比如加3分。
另外还要考虑所负责的人的绩效（否则让自己手下整天突发事件他来解决加分他就发了），可以按照平局手下绩效/最佳手下绩效的比例来这和组织者的绩效分数
3.反馈阶段（30%）
结束后调查参与做画的人对组织者得反馈信息，这样可以促进组织者与做画者之间的交流沟通，减少“上级下级”的感觉，毕竟组织者是大家推举的，并不存在上下级关系。
做画人：
1. 工作完成情况（80%）
首先完成速度与完成质量是基本的东西，60基准分，拖延一天扣3分，提前加1分（不能过分鼓励提前完成做画，否则质量不能保证）
工作质量分为以下几个方面：（这个应该是按天或隔几天检查）
1. 有些地方画的不好不清楚。这个算小问题了，扣2分（不能比提前完成的分数少，否则就会追求速度，哪怕画的不太好也不管了）
2. 与原图不符。比较大的问题，扣4分。
3. 与别人的接口没有留好，导致耽误别人的工作。合作中如果又耽误了别人工作会耽误整个团队的效率，因此应该最不希望出现这个问题，扣5分，并且另外的人因此耽误的绩效算到他头上。
2.组织者的评价（10%）其他画家的评价（10%）
毕竟要与组织者和其他画家进行良好的沟通，所以别人的评价占总绩效的20%
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