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博士 有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 21:20
BarryW
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鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 21:19
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故事一 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。 但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 21:17
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多一句赞美 人们相互希望得越多，想要给予对方的越多……就必定越亲密。 几天前，我和一位朋友在纽约搭计程车，下车时，朋友对司机说：“谢谢，搭你的车十分舒适。”这司机听了愣了一愣，然后说：“你是混黑道的吗？” “不，司机先生，我不是在寻你开心，我很佩服你在交通混乱时还能沉住气。” “是呀！”司机... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 21:16
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留个缺口给别人 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？” “零”。“圈” “未完成的事业”“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 ... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 21:14
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曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 21:12
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本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤 2、SCRUM 评审会议的输出结果一、会议目的 1. 团队的成果得到认可。他们会感觉很好。 2. 其他人可以了解你的团队在做些什么。 3. 演示可以吸引相关干系人的注意... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 21:02
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本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 没人例会的过程和步骤 2、SCRUM 每日例会的输出结果一、会议目的 团队成员间工作进度的沟通和协调 沟通任务板和燃尽图二、会议时间 1. 该会议时间限制为不超过 15分钟,最好控制在10分... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 21:01
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本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议二的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM Sprint 计划会议二的过程和步骤 2、SCRUM Sprint 计划会议二的输出结果该会议是在Sprint 计划会议一的基础上进行的.一、会议目的 该会议的工作以设计为... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:59
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本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤 2、会议的输出结果 Sprint 计划会议非常关键，应该算是 Scrum中最重要的活动（这当然是我的主观意见）。要是它执行的不好，整个 s... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:58
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本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM 评估会议的过程和步骤 2、SCRUM 评估的输出结果一、会议目的 1. 确定 Backlog 中各项的大小. 2. 确定团队在一个Sprint中能够完成多少工作。 3. 团队成员可以从会议中... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:56
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本文主要是为了检测你对SCRUM 全员会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下1、你们的SCRUM 全员会议的过程和步骤 2、SCRUM 全员会议的输出结果一、会议目的 组成团队，培养团队士气，了解项目背景二、会议时间 控制在2个小时以内三、会议准备 1、会议有明确的目标 2、所有与... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:54
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本文主要是为了检测你对SCRUM的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下 1、你们的SCRUM项目中各个角色是否合格， 2、SCRUM上面需要的会议是否有遗留,会议过程是否正确 3、项目的输出是否正确.一、SCRUM 职能： 1、产品所有者 (1)、定义所有产品功能 (2)、决定产品... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:49
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接着上篇 "估算故事"讲，故事估算完成以后就要开始考虑如何进行验收测试了，只有验收通过故事才算开发完成.对于一个故事，开发人员和客户可能会讨论很多，讨论的内容可以以测试用例的形式记录下来，这样就为我们故事测试做了铺垫，目前敏捷开发中测试大约有如下2个步骤 1、将测试要点记录到敏捷的故事卡的背面，... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:47
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前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算，本篇文章接着前面的文章往下说，有了story（故事）之后如果对故事进行估算 下面主要是进行估算的大体checkLists 对与一个故事的估算方法应该具有如下特点 1、运行改变估算结果 2、适用于所有的故事 3、很容易很简单的进行估算，不需要花费太多... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:45
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在本章我们将关注故事编写，为了更好的构造故事，我们关注六个特性，一个好的故事应该具有如下6个方面的特点故事的6个特征1、独立的 避免故事之间的相互依赖，在对故事排列优先级时，或者使用故事做计划时，故事间的相互依赖会导致一些问题2、可讨论的 故事是可讨论的，他们不是签署好的合同或者软件中必须... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:43
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你怎么收集故事？本文章告诉你如何与用户一起工作，如何和他们沟通来发现故事下面四个是收集故事最有效的一些方法一、用户访谈 1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法，访谈成功的关键点是访问正确的受访者 2、不要只询问“你们需要什么”，大多数用户不太善于理解，更难以表达他们的真实需求 ... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:41
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一、准备好项目的技术 这一块是最后总要点哦，如果这一块选择失误会对项目的进度造成致命的影响. 1、要进行技术调研,尤其对于采用了陌生的新技术的项目。对于技术型项目，此过程尤其重要。 方案选取：根据业务需求提出几套方案。 技术人员容易犯：业界的新技术，新框架就是最好的这样的错误。 ... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:39
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接着上篇，本篇是进入正式开发阶段最后一篇文章,是介绍以何种方式去组织项目的资源 项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式. 完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:38
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接着上篇，确定了项目的利益相关者之后，先别急着进入开发阶段，我们接下来要做的是先控制项目的范围,项目的范围控制好了才能保证后续的开发不会因为项目范围变更而做大量无用功,看下面介绍 项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化，客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的... 阅读全文
posted @ 2015-04-03 20:34
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