摘要： 导致项目失败的原因和推荐的解决办法 问题未被清楚的定义。一个项目就是一个计划要解决的问题。解决办法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后写出一个能反映这一原因的问题说明。 计划基于不充分的数据。 单纯由计划人员编制计划。原则：实际去做某项工作的人必须参与计划该项工作。 无人负责。项目经理的角色没有被定义好！ 项目计划基于最理想的猜测，而未参考历史数据。 资源计划部充分。低劣的资源计划可能是导致项... 阅读全文

摘要： 在项目开始之前，便制定出各方同意的成功标准，这一点特别重要。 尤其是在很多小公司中，公司的总经理和经理并不懂开发，在项目开始之前或在需求分析完成后，与经理有意识的确定项目成功的标准很重要。 如果恰当和关键人物认为这个项目是成功的，那从实际意义上讲它就是成功的。 尤其是给国企做项目时，基本上把领导用的界面做的人性化些、做好阶段性的汇报工作、并处理好人际关系，项目没有不成功的！ 项目成功的7个因素 协... 阅读全文