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  2009年8月28日
摘要: 大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成,都是在拖时间,一拖再拖,每次老师初步地估算这个项目需要多少时间,我脑袋里都下意识地想(老师估算的时间*2,或*3,或者更多),其中最糟糕的一个项目估计用一个月,结果用了一年才勉强结束,实际时间=估算时间*12,我的天呀,当时估计也就是学校这种地方做得出来。到了企业之后,实际时间是估算时间的两到三倍也是很正常的事,这还是在需求明确到85%以上的情况下,需求不清的情况下,时间就海了去了。 项目开始时,客户简单的描述需求,开发方便豪言壮语一个时间(有时这个时间连需求分析都做不完),中间客户改了需求,开发方声称“绝对不是问题”(接项目时要人情、关系之类的,客户改点需求,一般不太好明说要加时间),到了时间了,还差很多没做完(项目组的人赶工都加了好几天的夜班了),给客户演示下,忽悠下客户,然后再说我们再完善一下(一般这时客户也会再提点新需求),如此反复,就不知道要完善到什么时候去了。最后提起这项目,开发方暗骂客户扯蛋,客户暗骂开发方混蛋。 阅读全文
posted @ 2009-08-28 00:39 小山982 阅读 (5529) 评论 (41) 编辑