摘要：俗话说的好，天天换衣好心情。我们也来换换kanban吧。第一天DEV民工各自领取任务。（优势1：优先级“可视”化。即给每个故事一个预计的开工日，当然是按优先级排下去啦~~）第二天首先，所有人移动手上的任务到第二天去。（优势二：每天“动”一下。避免连续几天双手插在胸前产生的各种血流不畅~~）之后，完成的stroy交给QA测试。此时，2DEV空闲，day... 阅读全文

摘要：读完了“如何激励，用绩效考核吗？”这篇文章，收益匪浅，作者的很多话深深触动了笔者内心的深处，且与之发出共鸣，比如：80后还处在马斯洛需求层次的最低层，阻力最小理论。说说自己想法。中国有个古话，叫“刨根问底”。为什么企业要绩效考核？“刨根问底”答案：员工能创造最大价值。（如果你觉得这还不是底，欢迎与笔者交流讨论）SO，试试拿下面... 阅读全文

摘要：项目背景：员工离职界面，由三块组成，　　基本信息：“离职人姓名”“年龄”“性别”；　　财务信息：“本月工资是否结清”“本月奖金是否结清”；　　其他信息：“培训费是否赔偿”“笔记本是否归还”客户需求：希望能提供Excel导入。情景1B... 阅读全文

摘要：团队近期换了不少新鲜血液，于是在国庆节前一天，举行了一次scrum的培训。个人觉得PPT中有个地方做的不好，如果只是让人不理解也就罢了，还误导出scrum只适合做产品，不适合做项目的结论。笔者在写此文的同时，翻阅了网络上最新的资料，发现已无倒三角模型，估计老外也意识到了这个问题。[倒三角模型图片待上班后补充]每到这个PPT，主持人会讲，敏捷是倒三角模型，它的精髓是价值优先传统开发，需求是固定的，人... 阅读全文

摘要：均有相应PPT和PDF下载，非常适合团队共享，培训之用。（1）Kanban for Scrum practitioners（2）What to do when Scrum doesn't work 阅读全文