摘要： 《pmbok》把与知识相关的具体情景剥离掉了，本书辅助还原一部分具体情景 范围变更是造成项目失败的第二大重要和常见原因 项目经理常用进度计划而不是工作结构分解来定义下项目。在范围尚不清楚的情况下，能可靠的估计成本、资源和时间吗 什么是WBS 《PMBOK指南》：WBS（“work breaddown 阅读全文