如何说服你的 stakeholder 招募真实的目标用户做测试,比在公司内部找一些同事当用户做测试会更有价值?
摘要:找到真实用户和内部同事的差距。通常这根据 产品的不同,差距不同。比如有的产品是面向娱乐用户的,而公司同事却是天天加班的工作狂;有的产品是面向计算机和互联网技能较低的用户的,而同事各个都是 高级用户;有的产品需要用户有一定的领域知识,而同事不一定了解;有的产品用户有特别的使用环境,因此有不同的出发点和要求,而同事却不一定有……定义清楚"真实用户"其实这应该是1的前提。如果你都不能了解、描述和定义"真实用户",又何来找真实用户这一说呢?有条件的退让。公司员工有开发、销售、行政等各种角色,有些很接近于非IT的普通人、有些对于业务的专业知识有深入的了解。如果实在
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为什么要经过stakeholder的同意才能做这件事呢?
摘要:首先我想问,为什么要经过stakeholder的同意才能做这件事呢?如果因为经费,你可以准备一些公司现成的东西作为小纪念品送给测试用户,经费=0。如果因为保密,你可以让测试用户签保密协议。要让别人相信一件事,最好的办法是用事实说话:你找到真实目标用户做测试,以结果改进产品,然后拿着改进结果去找stakeholder。下次你一定会得到支持。然后参照Ami和偉Al的办法去做,相信你会得到好效果。
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