05 2016 档案

《构建之法》第8,9,10章读后感&sprint1个人总结
摘要：第8章 这一章主要介绍需求分析。具体说明了软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求分析的常用方法与步骤、竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术。需求分析是决定一个软件的使用范围，只有一个符合大众需求的软件，才能获得收益。这时需求分析就显得尤为重要。 软件需求分为以下几个步 阅读全文
posted @ 2016-05-27 09:31 32朱杰 阅读(118) 评论(0) 推荐(0)
Sprint1回顾
摘要：Sprint目标 此产品为适用于小学生使用的四则运算训练软件。关于第一期Sprint冲刺的目标，我们打算实现产品的以下几点的功能： •1.初始界面设计 •2.四则基本运算算法 •3.能产生随机式子 •4.图标logo等设计 产品主题：开心打地鼠 •图标设计 初始界面 难度界面 游戏界面 项目部署 b 阅读全文
posted @ 2016-05-27 09:29 32朱杰 阅读(178) 评论(1) 推荐(0)
Scrum 7.0
摘要：Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好。 1.回顾组织 主题：“我们怎样才能在下个sprint中做的更好？” 时间：设定为1至2个小时。 参与者：整个团队。 场所：能够在不受干扰的情况下讨论。 秘书：指定某人当秘书，筹备、记录、整理。 2.回顾流程 sprint总结：团队合作真的很重要，要协调每 阅读全文
posted @ 2016-05-25 18:50 32朱杰 阅读(135) 评论(0) 推荐(0)
Scrum 6.0
摘要：sprint演示 1.坚持所有的sprint都结束于演示。 团队的成果得到认可，会感觉很好。 其他人可以了解你的团队在做些什么，并得到重要反馈。 演示是一种社会活动，不同的团队可以在这里相互交流，讨论各自的工作。这很有意义。 做演示会迫使团队真正完成一些工作，进行发布。如果没有演示，我们就会总得到些 阅读全文
posted @ 2016-05-25 18:18 32朱杰 阅读(109) 评论(0) 推荐(0)
Scrum 5.0
摘要：5.0 1.团队成员完成自己认领的任务。 2.燃尽图：理解、设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线。参考图6. 3.每日立会更新任务板上任务完成情况、燃尽图的实际线，分析项目进度是否在正轨。 每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上 4.每天看到进展，待续到sprint演示。 5.博客发布 阅读全文
posted @ 2016-05-18 20:11 32朱杰 阅读(107) 评论(1) 推荐(0)
Scrum 4.0
摘要：看板设计 每日例会时间定于下午放学回到宿舍，地点是在宿舍，特殊情况待定 团队开会照片 任务认领： 蔡京航：初始界面设计 华子仪：四则基本运算法则 朱杰：能产生随机式 甄增文：分析远景与需求 团队贡献分： 蔡京航：19 华子仪：22 朱杰：21 甄增文：18 阅读全文
posted @ 2016-05-17 19:05 32朱杰 阅读(134) 评论(0) 推荐(0)
5.12 进程调度模拟程序
摘要：实验三 进程调度模拟程序 班级：14商业软件1工程2班 姓名：朱杰 学号：201406114232 1. 目的和要求 1.1. 实验目的 用高级语言完成一个进程调度程序，以加深对进程的概念及进程调度算法的理解。 1.2. 实验要求 1.2.1例题：设计一个有 N个进程并发执行的进程调度模拟程序。 进 阅读全文
posted @ 2016-05-12 21:46 32朱杰 阅读(292) 评论(0) 推荐(0)
Scrum 项目3.0
摘要：SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product backlog井然有序。（参考示例图1） 2. Sprint周期，一个冲刺周期，长度定为两周，本学期还有三个冲刺周期。 3. 确定Sprint目标。 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍，讲 阅读全文
posted @ 2016-05-11 11:33 32朱杰 阅读(232) 评论(1) 推荐(0)
Scrum 项目2.0
摘要：2.SCRUM 流程的步骤 1 完成产品Backlog的编制，在spint计划会议之前，确保product backlog井然有序。 Backlog ID NAME IMP EST HOW TO DEMO 1 在游戏中随机显示式子 15 20 点击进入某一游戏界面后直接显示式子 2 根据随机的题目产 阅读全文
posted @ 2016-05-11 11:30 32朱杰 阅读(156) 评论(0) 推荐(0)
Scrum 项目1.0
摘要：1.确定选题。 应用NABCD模型，分析你们初步选定的项目，充分说明你们选题的理由。 录制为演说视频，上传到视频网站，并把链接发到团队博客上。 http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1OTM5MTAwMA==.html 稿子内容： 各位领导/投资人/用户/合作伙伴： 我们 阅读全文
posted @ 2016-05-05 22:59 32朱杰 阅读(169) 评论(1) 推荐(0)
《构建之法》第6~7章读后感和对Scrum的理解
摘要：第6章 敏捷流程 “敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。从2001年开始，一些软件界的专家开始倡导“敏捷”的价值观和流程， 他们肯定了流行做法的价值，但是强调敏捷的做法更能带来价值。 敏捷开发原则： 1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求 2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高 阅读全文
posted @ 2016-05-02 14:25 32朱杰 阅读(165) 评论(0) 推荐(0)
Scrum团队成立
摘要：团队名称，团队目标、团队口号、团队照； 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。 Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。 PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激 阅读全文
posted @ 2016-05-02 14:24 32朱杰 阅读(231) 评论(0) 推荐(0)