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采购审计 项目名称 准备日期 项目经理 审计日期 卖方绩效审计 哪些方面做的好 范围 质量 进度 成本 其他 哪些方面有待改进 范围 质量 进度 成本 其他 合同变更记录 变更编号 变更描述 批准日期 合同争议记录 争议描述 解决方案 解决日期 阅读全文
posted @ 2018-05-07 14:33
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项目签收 项目名称 准备日期 项目经理 项目或阶段描述 项目目标 完成标准 是否满足 范围 质量 进度 成本 阅读全文
posted @ 2018-05-07 14:33
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采购审计 项目名称 准备日期 项目审计者 审计日期 卖方绩效审计 哪些方面做的好 范围 质量 进度 成本 其他 哪些方面有待改进 范围 质量 进度 成本 其他 采购管理过程审计 过程 是否跟进 所使用的工具和技术 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购 良好实践 待改进的领域 阅读全文
posted @ 2018-05-07 14:32
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干系人管理计划 项目名称 准备日期 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干系人 沟通需求 方法或媒介 时间或频率 即将发生的干系人变更 内部关系 干系人参与途径 干系人参与途径 途径 阅读全文
posted @ 2018-05-07 14:29
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变更管理计划 项目名称 准备日期 变更管理方法 变更定义 进度变更 预算变更 范围变更 项目文件变更 变更控制委员会 姓名 角色 职责 职权 变更控制过程 变更请求提交 变更请求跟踪 变更请求审核 对变更请求的处理 阅读全文
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供方选择标准 项目名称 准备日期 1 2 3 4 5 6 标准1 标准2 标准3 标准4 标准5 阅读全文
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采购管理计划 采购职权 角色和职责 项目经理 采购部门 标准采购文件 合同类型 担保和保险需求 选择标准 权重 标准 采购假设条件和制约因素 整合需求 WBS 进度 文档 风险 绩效报告 绩效测量标准 内容 测量方法 阅读全文
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风险数据表 项目名称 准备日期 风险编号 风险描述 状态 风险起因 概率 影响 等级 应对 范围 质量 进度 成本 修订后的概率 影响 等级 应对 范围 质量 进度 成本 次生风险 残余风险 应急计划 应急资金 应急时间 弹回计划 说明 阅读全文
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风险登记册 项目名称 准备日期 风险编号 风险描述 概率 影响 等级 应对 范围 质量 进度 修订后的概率 修订后的影响 修订后的等级 责任方 措施 状态 说明 范围 质量 进度 成本 阅读全文
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风险概率和影响评估 项目名称 准备日期 范围影响 非常高 高 中 低 非常低 质量影响 非常高 高 中 低 非常低 进度影响 非常高 高 中 低 非常低 成本影响 非常高 高 中 低 非常低 概率 非常高 高 中 低 非常低 风险等级 非常高 高 中 低 非常低 阅读全文
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风险管理计划 项目名称 准备日期 方法 角色和职责 风险的分类 风险管理资金 应急储备议定书 频率和时间 干系人的风险承受人 风险跟踪与审计 概率的定义 非常高 高 中 低 非常低 对目标影响的定义 范围 质量 时间 成本 非常高 高 中 低 非常低 概率和影响矩阵 非常高 高 中 低 非常低 非常 阅读全文
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沟通管理计划 项目名称 准备日期 干系人 信息 方法 时间和频率 发送方 假设条件 制约因素 术语或缩略语表 阅读全文
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责任分配矩阵 人员1 人员2 人员3 人员4 其他 工作包1 执行 咨询 负责 工作包2 工作包3 工作包4 工作包5 工作包6 其他 阅读全文
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人力资源管理计划 项目名称 准备日期 角色、职责和职权 角色 职责 职权 项目组织结构 工作人员管理计划 人员招募 人员遣散 资源日历 培训需求 认可与奖励 标准、规则和政策 安全 阅读全文
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过程改进计划 项目名称 准备日期 过程描述 过程边界 过程起点 过程终点 输入 输出 干系人 过程责任方 其他干系人 过程测量指标 测量指标 控制界限 改进目标 改进方法 阅读全文
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质量测量指标 项目名称 准备日期 编号 项目 测量指标 测量方法 阅读全文
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质量管理计划 项目名称 准备日期 质量角色和职责 角色 职责 质量规划方法 质量保证方法 质量控制方法 质量改进方法 阅读全文
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成本估算工作表 项目名称 准备时间 参数估算法 WBS编号 单位 单位成本 单位数量 成本估算 类比估算法 WBS编号 以前的活动 以前的活动持续时间 现在的活动 倍数 持续时间估算 三点估算法 WBS编号 乐观的持续时间 最可能的持续时间 悲观持续时间 计算方程 期望持续时间估算 阅读全文
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活动成本估算 项目名称 准备日期 WBS编号 资源 直接成本 间接成本 储备金 估算额 估算方法 假设条件 制约因素 估算依据 区间 置信水平 阅读全文
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成本管理计划 项目名称 日期 准确度 计量单位 控制临界值 绩效测量规则 成本报告信息和格式 过程管理 成本估算 制定预算 更新、管理和控制 阅读全文
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活动持续时间估算工作表 项目名称 准备时间 参数估算法 WBS编号 人力投入小时数 资源数量 可获得的百分比 绩效系数 持续时间估算 类比估算法 WBS编号 以前的活动 以前的活动持续时间 现在的活动 倍数 持续时间估算 三点估算法 WBS编号 乐观的持续时间 最可能的持续时间 悲观持续时间 计算方 阅读全文
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活动持续时间估算 项目名称 准备日期 WBS编号 活动描述 人力投入小时数 持续时间 阅读全文
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活动资源需求表 项目名称 准备日期 编号 资源类型 数量 假设条件 说明 阅读全文
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里程碑清单 项目名称 准备日期 里程碑名称 里程碑描述 类型 阅读全文
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活动属性 项目名称 准备日期 编号 活动名称 工作描述 紧前 关系 时间提前量或者滞后量 紧后 关系 时间提前量或者滞后量 资源需求的数量和类型 技能需求 其他需求的资源 人力投入的类型 执行的地点 强制日期或其他制约因素 假设条件 阅读全文
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进度管理计划 项目名称 日期 进度方法 进度工具 准确度 计量单位 偏差临界值 进度报告信息和格式 过程管理 活动识别 活动排序 估算资源 估算人力投入和持续时间 更新、管理和控制 阅读全文
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WBS词典 工作包名称 账户代码 工作描述 假设条件和制约因素 里程碑 到期日 编号 活动 资源 人工 材料 总结 小时 单价 合计 数量 单价 合计 质量需求 验收标准 技术信息 合同信息 阅读全文
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项目范围说明书 项目名称 准备日期 产品范围描述 项目可交付成果 项目验收标准 项目的除外责任 项目制约因素 项目假设条件 阅读全文
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需求跟踪矩阵 需求信息 关系跟踪 编号 需求 排序 分类 来源 目标 WBS可交付成果 测量指标 确认 阅读全文
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需求文件 项目名称 准备日期 编号 需求 干系人 分类 排序 验收标准 确认方法 阅读全文
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需求管理计划 项目名称 时间 需求收集 需求分析 需求分类 需求记录 需求排序 需求测量指标 需求跟踪 需求报告 需求确认 需求配置管理 阅读全文
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范围管理计划 项目名称 日期 制定项目范围说明书 WBS WBS词典 范围基准维护 范围变更 可交付成果验收 阅读全文
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项目管理计划 项目生命周期 阶段 关键可交付成果 项目管理过程和裁剪决策 知识领域 过程 裁剪决策 整合 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 干系人 过程工具和技术 知识领域 工具技术 整合 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 干系人 偏差和基准管理 范围偏差临界值 阅读全文
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项目章程 项目名称 项目发起人 准备日期 项目经理 项目客户 项目目的或批准项目的原因 高层级项目描述 高层级需求 高层级风险 项目目标 成功标准 批准人员 范围 时间 成本 其他 总体里程碑 到期日 预算 干系人 角色 项目经理职权层级 人员配备决策 预算管理和偏差 技术决策 冲突解决 批准 项目 阅读全文
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