《目标：OKR与KPI漫谈》

一、为什么要写这个

写这个题目其实是很偶然的，因为到年中了，公司的同事和领导都要看一下上半年的OKR的完成情况，同时也要制定下下半年的OKR，突然想到了之前在天津的公司时，大家说的是KPI,现在说的是OKR,两者具体有哪些联系和不同呢？

有目标的人是幸福的

还有就是动笔前，我发现两者其实都是关于目标管理的，然后搜了下自己没有写过关于目标的相关文章，就在题目的最前面冠以“目标”两字。这样统领全文，这才满意😊一笑，只是希望不要写的太散。

二、含义及三者的关系如何

1）OKR: 我的理解，就是“目标与关键成果法”。不同于之前的KPI的含义，这个更加科学，更加有利于公司和企业将自己的目标达成

OKR的定义

2）KPI: “关键绩效指标”, 这个是最开始的一段时间，企业和公司常用的手段，现在因为有了更加科学的OKR，这个也渐渐地不再使用了。KPI是衡量员工表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。

KPI主要看结果，二八原则

3）目标：目标的话，就是一个人在做事之前，想到自己要做哪些事，想得到哪些结果，这个就是他的目标。有目标的人，成就会更更大，因为他按照自己的目标达成来进行行动指导，而不是到处发力，没有个导向，结果都成就不大，效果不好。

目标的重要性

KPI和OKR都算是目标管理的工具，有其发展历程。

目标管理的发展历程(KPI, OKR等)

三、我对三者的看法

【01 关于目标】

曾经有这样的说法，你的目标是天上，你可能能到高山上，如果你的目标是高山上，你的可能只能到树顶上。可见目标的重要性，还有就是目标要设定的适当跳一跳能够得着的地方，太低太高都不好。

要有目标，达到成功

而且目标常常和计划也有关系，计划要做哪些事情，然后这些事情的要做到什么样的程度，这或许就需要自己去制定目标了。

先定个小目标

1）我在周末的时候，就会列一下自己这周末要做点什么事情，比如去图书馆还书，洗澡洗衣服，照顾小孩之类的，然后就是具体的目标了，还书之前，我要把之前的书看完还是看个大概；洗衣服，我是只洗自己的衣服还是把其他家人的衣服也洗了；然后去执行就好得多。

【02 关于KPI】

对员工来说

KPI意味着什么

其实站在员工的角度，KPI无非就是：

在指定的时间段内，我要完成哪些任务；

这些任务，我分别要完成到什么程度；

根据完成了哪些、各自完成的程度来拿钱。

说得再简单一点就是，完成了KPI拿钱拿奖励，完不成爱干嘛干嘛。

于是乎领导KPI一定，员工振臂一呼，大家拼命干活。

OKR与KPI区别

KPI是负激励导向,这是因为KPI用减法的方式来管控，让你的指标必须100%完成。但实际的目标是否合理，要有数据的支持才行。关键是KPI做减法，是负激励，它只注重考核、扣罚，一些机会不可能完成的目标，都被要求完全达成，这样的负激励，只能让员工变得更没动力，只有压力而没有动力，员工抵触这样的模式，应为没有正向的激励。

【03 关于OKR】

OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。除了Google以外，现如今有很多公司在使用，国外Facebook，Twitter，Linkedin，国内知乎，美洽，咕咚，明道等在使用。