王阿冰

摘要： 项目范围管理1.五个过程：范围规划（或者范围计划） 范围定义（作出一详细范围说明书，逐步细化） 创建工作分解结构（将项目分小，容易管理，可交付物分解，一点点的实现，比如一个ERP分模块来实现，分功能来实现） 范围确认：形成发起人或者投资人或者客户和已方共同认可的可交付物。 范围控制：管理项目范围的变更2.每个过程输入和输入及工具技术 范围规划： 输入：组织过程资产、组织环境因素、项目章程、初步范围说明书 工具和技术：专家判断、模板、表格和标准 输出：范围管理计划 范围定义： 输入：组织过程资产、项目章程、初步范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更申请 工具和技术：产品分析、备选... 阅读全文

摘要： 项目管理过程和可行性研究1.P D C A 戴明环 计划---执行--检查--行动 是一种思想，贯穿项目的始终2.项目过程组：启动过程组----规划过程组---执行过程组---监控过程组----收尾过程组 启动过程组：定义并批准项目或者阶段 规划过程组：定义和细化目标，规划最佳行动方案 执行过程组：整合人员和资源，在项目生命周期或者某个阶段执行项目管理计划 监控过程组：定期测量和监控进展，识别与项目计划偏差，在便纠编，确保项目达成。 收尾过程组：正式接受产品、服务或者工作成果，有序的结束项目或者阶段。3.五个过程组是相互迭代，相互重合。4.项目过程组和项目管理知识领域映射... 阅读全文

摘要： 项目整体管理1.项目整体管理的定义：项目整体管理是项目管理中一项目综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体地讲，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。就项目管理而言，整体管理含有统一、整合、关联和集成等措施，这些措施对完成项目、成功地满足项目干系人的要求和管理他们的期望起到很关键的作用。就管理具体项目而言，整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体之上取得一个好的结果。也包括在一些相互冲突的目标和可选方案之间进行权衡。2.过程： . 阅读全文

摘要： J2EE是跨平台的工业标准，以J2EE标准为规范可以构建J2EE企业级平台（如用来构建B/S系统等）,用于开发企业级的应用；.NET就是用来实现XML，Web Services，SOA等技术的基于Windows的分布式的操作平台。因此：J2EE是标准规范，是用来构筑软件平台的，而.NET就是软件平台,因此理论上J2EE应该是一种比.NET更加底层的东西。J2EE是标准规范，而.NET就更像一种产品。喷泉模型不像瀑布模型那样，需要分析活动结束后才开始设计活动，设计活动结束后才开始编码活动。该模型的各个阶段没有明显的界限，开发人员可以同步进行开发。其优点是可以提高软件项目开发效率，节省开发时间，适 阅读全文