摘要：
目录背景和价值Step 1：用“范围拆解”让老板看到工作量Step 2：用“路径风险”说明为什么不能压缩人力Step 3：给老板提供“选项”，而不是给他一个答案Step 4：明确表达你的专业判断参考资料 背景和价值 下面给你一个可直接使用的沟通框架，这是多数技术负责人在 ToB 企业、互联网公司中都 阅读全文
posted @ 2025-12-06 22:10
向着朝阳
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摘要：
目录一、最核心的：什么是“概念”，什么是“需求”概念 / 方向（Concept）而需求（Requirement）必须满足三件事：1. 有清晰边界（Scope）2. 有可验证条件（Acceptance Criteria）3. 有系统间的规范定义（Contract）二、软件需求评估模型：你可以立刻掌握的 阅读全文
posted @ 2025-12-06 20:21
向着朝阳
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摘要：
目录背景和价值每个项目都有需求参考资料 背景和价值 软件项目中百分之四十至百分之六十的问题都是在需求分析 阶段埋下的“祸根”（L e ffingwell 1997）。可许多组织仍在那些基本的项目功能上采用一些不 合规范的方法，这样导致的后果便是一条鸿沟（期望差异）—开发者开发的与用户所想得 到的软件 阅读全文
posted @ 2025-12-06 20:13
向着朝阳
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摘要：
目录 在软件工程领域：一种需求分析框架 在软件需求分析中，SERU 是一种用于分解和组织需求的框架模型。 S：Subject Area（主题域）：指根据业务领域对系统进行划分，旨在保证各业务模块的独立性和低耦合性。 E：Event（业务事件）：指触发业务流程的事件，通过分析业务事件可以梳理 阅读全文
posted @ 2025-12-06 20:11
向着朝阳
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摘要：
目录背景和价值1. 大前提：AI 的出现不是让后端真正成为前端开发者2. 谁负责生成前端代码？模式：前端要做的：后端要做的：AI 的角色：3. 谁确保前端质量？前端质量要靠三层护栏：护栏 1：前端 Owner 的架构规范（不可缺）护栏 2：AI + 自动化工具做静态质量检查护栏 3：前端 Owner 阅读全文
posted @ 2025-12-06 11:51
向着朝阳
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