摘要：今天去参加了“敏捷之旅”厦门站的活动，觉得敏捷这个想法挺有意思的，当然这是软件工程方面的东西，主要说的是在软件开发方面的一套理论。但是我觉得其中一些在团队管理方面还是会给人一些启发的，我对自己的笔记（不是很完整滴）进行了小小的总结，跟大家分享一下：1.敏捷的几点要求： 不惧怕改变 尽早交付 面对面交流 简洁 自管理团队2.敏捷的方法之一Scrum： scrum开发框架 经验性过程：透明->检视、检查->适应、调整 包含的三个角色：master，owner，team跨职能 product adding任务分级对比.burndown chart剩余工作量.spr... 阅读全文