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摘要：
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用。需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。项目一旦开始，就应该足够详细地探明、分析和记录这些需求，以便日后进行测量。收集需求旨在定义和管理客户期望。需求是工作分解结构的基础。成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行。需求开发始于对项目章程（见4.1.3... 阅读全文
posted @ 2011-05-03 13:58 王景 阅读(1908) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
采购管理计划描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。采购管理计划可包括如下内容： 拟采用的合同类型； 风险管理事项； 是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准； 如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动； 标准化的采购文件（如需要）； 如何管理多个供应商； 如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效； 可能影响采购工作的制约... 阅读全文
posted @ 2011-05-03 12:33 王景 阅读(346) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
风险管理计划向识别风险过程提供一些关键输入，包括角色和职责分配、已列入预算和进度计划的风险管理活动以及可能以风险分解结构的形式呈现的风险类别. 阅读全文
posted @ 2011-05-03 12:31 王景 阅读(551) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
沟通管理计划是项目管理计划（见4.2.3. 1 节）的一部分或子计划。基于项目的需要，沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 沟通管理计划通常包括以下内容： 干系人的沟通需求； 需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度； 发布相关信息的原因； 发布所需信息的时限和频率； 负责沟通相关信息的人员； 有权发布机密信息的人员； 将要接收信息的个人或小组； 传递信息的技术或方法，如... 阅读全文
posted @ 2011-05-03 11:30 王景 阅读(734) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
作为项目管理计划的一部分，人力资源计划是关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的指南。人力资源计划应该包括（但不限于）如下内容： 角色和职责。在罗列项目所需的角色和职责时，需考虑下述各项内容：○ 角色。说明某人负责项目某部分工作的一个名词。项目角色的例子包括：土木工程师、现场联络员、商务分析师和测试协调员。应该清楚地界定和记录各角色的职权、职责和边界。○ 职权。使用项目资源、做出决... 阅读全文
posted @ 2011-05-03 11:26 王景 阅读(447) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
过程改进计划是项目管理计划（见4.2.3.1 节）的子计划。过程改进计划详细说明进行过程分析的各个步骤，以便识别增值活动。过程改进计划需要考虑的方面包括： 过程边界。描述过程的目的、过程的开始与结束、过程的输入输出、所需数据、责任人和干系人。 过程配置。过程的图形表示（其中会标明界面），用于辅助分析。 过程测量指标。与控制界限一起，用于分析过程的效率。 绩效改进目标。用于指导过程改进活动。 阅读全文
posted @ 2011-05-03 11:12 王景 阅读(1138) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
质量管理计划说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策。它是项目管理计划的组成部分或子计划（见4.2.3.1 节）。 质量管理计划为整体项目管理计划提供输入，包括括项目的质量控制、质量保证和持续过程改进方法。 质量管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。其风格与详细程度取决于项目的具体需要。应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。这样做的好处是，减少因返... 阅读全文
posted @ 2011-05-03 11:10 王景 阅读(413) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 概括了项目成本管理的各个过程，包括：7.1 估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。7.2 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。7.3 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程... 阅读全文
posted @ 2011-05-03 10:19 王景 阅读(611) 评论(0) 推荐(0) |
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