摘要：
敏捷过程并不是没有需求分析，而是把需求分析过程分散到整个开发的过程中，让开发和需求分析并行进行。这就是ThoughtWorks敏捷方法实施成功的秘诀之一。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:58 王景 阅读(566) 评论(2) 推荐(0)
摘要：
我们可以从燃尽图中得到很多信息。关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:48 王景 阅读(540) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
怎么进行每日立会? 关注目标、关注团队、在其他时候讨论、有准备而来、关注成果、做出承诺、指出障碍。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:34 王景 阅读(639) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
绿色——将要交付的功能特性，功能性用户故事。黄色——支持质量需求的架构基础。红色——确认好的缺陷，需要重视。黑色——开发产品过程中产生的技术债务，推迟的关键决策或者已经完成的劣质工作。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:28 王景 阅读(1248) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
对于初期开始项目型产品:一个迭代应该包含2天时间来定义解决方案，7天来设计系统，13天来构建系统（正好一个月22天工作时间）。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:25 王景 阅读(305) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
ThoughtWorks的高级架构师Fred George把迭代经理描述成“面向内部的管理角色。迭代经理负责保证故事在团队中流动的顺畅，这牵涉到合理分配任务、在技能需要改变的时候建议更换团队成员。 阅读全文
posted @ 2010-11-18 14:11 王景 阅读(450) 评论(0) 推荐(0)
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