随笔分类 -  综合管理

知识架构 日常行为架构 团队建设
摘要:为了帮助你设计出前所未有的 G 端产品,我将从以下几个方面赋能你的大脑: 1. 深度理解 G 端客户: 痛点挖掘: G 端客户的需求往往隐藏在繁琐的流程和复杂的系统中。你需要: 深入调研: 走进政府部门,观察他们的工作流程,与各级人员交流,记录他们的痛点和需求。 数据分析: 研究政府公开数据、政策文 阅读全文
posted @ 2025-03-10 18:45 小赖同学啊 阅读(107) 评论(0) 推荐(0)
摘要:以下是一些国内外优秀的 G 端产品案例,涵盖了不同领域和方向,希望能给你带来启发: 国内案例: 政务服务类: “浙里办”APP (浙江): 一站式政务服务平台,整合全省各级政务服务资源,提供便捷的在线办理、查询、缴费等服务。 “粤省事”小程序 (广东): 基于微信小程序的政务服务平台,提供社保、公积 阅读全文
posted @ 2025-03-10 18:43 小赖同学啊 阅读(69) 评论(0) 推荐(0)
摘要:高级项目经理活动论坛是项目经理们交流经验、学习最新趋势和拓展人脉的重要平台。以下是一些国际和国内知名的高级项目经理活动论坛,其中一些还提供申请成为讲师的机会: 国际知名论坛 PMI全球大会(PMI Global Conference) 主办方:项目管理协会(PMI) 特点:全球规模最大的项目管理盛会 阅读全文
posted @ 2025-03-10 18:36 小赖同学啊 阅读(58) 评论(0) 推荐(0)
摘要:以下是对高级项目经理面试中可能被问到的问题的满分回答示例,展示了如何结合具体案例、结构化思维和清晰表达来回答问题: 1. 项目经验与成就 问题:请分享一个你成功管理过的复杂项目。你是如何规划、执行和交付的? 满分回答: “在我之前的工作中,我负责管理一个跨国的ERP系统实施项目,预算为500万美元, 阅读全文
posted @ 2025-03-09 13:08 小赖同学啊 阅读(117) 评论(0) 推荐(0)
摘要:1.对自身的要求 1.公司目标的熟悉 愿景 使命 目标 (在现在企业管理中 企业还需要考虑道德与伦理的关系) 这个不管是领导 还是个人 在入职的时候,我也建议大家 先去了解目标公司的愿景 这决定了你是否能够在这个行业里或者这家公司里 待多久, 使命,决定了,你决议留下来,目前公司的业务是不是你想要做 阅读全文
posted @ 2020-08-02 11:08 小赖同学啊 阅读(143) 评论(0) 推荐(0)