我对敏捷的理解：实施敏捷的前提

我们看一下，敏捷是一帮什么人提出的？

首先是一帮技术牛人，他们不愿意自己的聪明才智受到各种各样的掣肘和约束，于是提出了一个承诺。

其次，他们是一帮品格高尚的人，能够严守自己的承诺，尽自己最大的力量去完成承诺。

 

因此，要实施敏捷，这两点必不可少。也就是实施敏捷的前提：

1.在技术上要过关

2.在品格上要过关

 

敏捷，意为着要分阶段为用户提交价值。OK，用户的价值是什么？用户能说的清么？用户如果说不清，开发的人员就得说清楚了。接下来，要分阶段提交。没有足够好的架构设计，又如何能够做到这点。当然，还要有不断重构的精神。是否每一个人有足够的勇气，去重构自己的代码。尤其是那些代码已被实践证明是高质量的。这些对需求的理解和把握，对架构的高要求，无一不要求开发者是个牛人才足以承担。

 

然后说一说品格。给两周的时间去完成一项任务，是不是大多数人在第一周慢慢悠悠，第二周大干特干。这是典型的“大学生心理”，完不成的风险很大。质量等等就更不用说了，完成的标准是否能够符合，这都取决于个人的品格。如果没有一个高尚的品格，这敏捷实施后也得被叫停。

 

敏捷之所以被提出，就是在倡导自由，反对管制（流程），激发开发人员的最大创造力和效率。如果没有这两个前提，一切都会陷入泥潭。

敏捷考察的不是组织，而是个人。所以，由公司组织进行发起的敏捷，或者说有大量流程约束的敏捷，都不是真正的敏捷。是否能够实施敏捷，取决的是我们开发者自己。