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2020年11月6日
用户体验的思考
摘要: 11月版同业客户单独额度启用流程需求评审,需求文档原来是把客户是否有有效的评级结果放在最后批准流程的行领导岗位,业务人员提出:需要在发起岗位就校验客户是否有评级结果,等到最后一岗行领导批准才发现客户没有评级结果,行领导体验非常不好,也不符合先评级后授信的原则。 下次涉及流程改造,增加各种校验,在需求
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posted @ 2020-11-06 20:41 捷后愚生
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2020年11月5日
计算机中“位”是什么意思?
摘要: 在计算机内部,数据都是以二进制的形式存储和运算的。 位 位,二进制数据中的一个位(bit)简写为b,音译为比特,是计算机存储数据的最小单位。一个二进制位只能表示0或1两种状态,要表示更多的信息,就要把多个位组合成一个整体,一般以8位二进制组成一个基本单位,即字节。 8位能表示多少种组合?2的8次方,
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posted @ 2020-11-05 21:37 捷后愚生
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如何提高工作效率,重复利用时间
摘要: 对公信贷对接不少系统,经常有其他系统的测试人员来询问各种问题,你不能直接拒绝,因为你以后也很有可能要使用对方的系统,有问题你得向对方请教。 但是每次都回复大概类似的问题,其实还是会占用你一些时间。 怎么破? 能不能整理一份对公信贷常见的问题文档,在被询问相关问题的时候,先把文档丢给对方。 这样,付出
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posted @ 2020-11-05 18:06 捷后愚生
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好记性不如烂笔头
摘要: 在测试用例评审时,ZSF希望我尽早通知业务人员进行验收测试,会议上我答应下来了,但是事后一忙,把这件事情给忘记了。 怎么破? 以后要做重要的事情,及时写入到每日一页的代办事项笔记本 循环的事情,使用手机日历进行提醒 以后要做重要的事情,及时写入到电脑便签中
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posted @ 2020-11-05 18:02 捷后愚生
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如何应对面试中关于“测试框架”的问题
摘要: 在软件测试工程师面试过程中,被问到:你是如何实现UI/接口自动化测试框架的?
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posted @ 2020-11-05 17:57 捷后愚生
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2020年11月4日
通宵修复BUG的思考
摘要: HYH、LXJ昨晚通宵修复11月版需求的bug,因为代码提到测试环境后,阻碍了一个分行进行验收测试,业务人员直接把问题反馈给了上级领导,压力下来,项目组就把问题重视起来。 对于通宵加班这件事,应该点赞吗? 不应该 应该说风凉话吗? 不应该 在我自己的角度看来,导致现在的情况,一个重要的原因是开发人员
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posted @ 2020-11-04 20:53 捷后愚生
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工作方法的思考
摘要: 接受新的工作、任务后,着手做之前或已经着手开始做,发现没有思路、没有头绪,还出现紧张情绪,这时怎么办? 首先分析:我遇到的问题是什么? 用纸笔列出来,不需要MECE。 可以放慢速度,认真地把字写好,这有舒缓情绪的作用。 这个问题我自己能解决吗? 如果我自己不能解决,可以向谁请求帮忙? 找上级领导反馈
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posted @ 2020-11-04 20:40 捷后愚生
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别认为那是一件简单的事情
摘要: 自己在银行工作过,后来又测试对公信贷系统,所以对银行的个人业务、对公业务都比较熟悉。 而在给开发做业务知识培训后,发现他们基本没有掌握,遇到问题还是第一时间过来询问。这是自己不禁想:这个我在培训的时候不是说过了吗! 在我看来,大多数业务都不复杂,对我而言,业务知识是可以迁移、举一反三、类比理解。 如
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posted @ 2020-11-04 20:29 捷后愚生
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开发人员需要熟悉缺陷管理办法
摘要: DST突然找我要研发中心缺陷管理办法文档,因为一个接口字段不正确,测试组提了B级缺陷,他对此提出质疑。 如果没有根据,双方口舌之战,事情就无法解决。 如果开发人员熟悉缺陷管理办法,那测试人员提缺陷的时候会更加慎重。
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posted @ 2020-11-04 20:06 捷后愚生
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2020年11月2日
不了解系统功能的思考
摘要: 现在有四个团队在负责开发对公信贷系统,每个团队各自独立负责一些需求,这样有一个问题:不知道、不清楚其他团队实现的功能,在进行测试的时候,遇到阻碍,不知道是其他需求所要求的,还是就是bug,得每个团队询问,不少时候得不到及时得回应。 怎么破? 自己花时间熟悉每个月度版本新增的功能 团队之间是不是有人专
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posted @ 2020-11-02 18:54 捷后愚生
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