随笔分类 - 广发资产积累
摘要：拿到一单需求怎么进行测试分析 需求背景 业务场景：相关方、使用者、使用时间、使用地点 专项分析： 特殊日期，对于银行的特殊日期，如结息日核心下发的文件会变大，月末、年末贷后文件会变大 投产分析，保证质量，包括投产 账务分析， 接口新增字段一般不会放在中间 如果存在关联系统，如果把新增字段放在中间，那
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摘要：11月版同业客户单独额度启用流程需求评审，需求文档原来是把客户是否有有效的评级结果放在最后批准流程的行领导岗位，业务人员提出：需要在发起岗位就校验客户是否有评级结果，等到最后一岗行领导批准才发现客户没有评级结果，行领导体验非常不好，也不符合先评级后授信的原则。 下次涉及流程改造，增加各种校验，在需求
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摘要：对公信贷对接不少系统，经常有其他系统的测试人员来询问各种问题，你不能直接拒绝，因为你以后也很有可能要使用对方的系统，有问题你得向对方请教。 但是每次都回复大概类似的问题，其实还是会占用你一些时间。 怎么破？ 能不能整理一份对公信贷常见的问题文档，在被询问相关问题的时候，先把文档丢给对方。 这样，付出
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摘要：在测试用例评审时，ZSF希望我尽早通知业务人员进行验收测试，会议上我答应下来了，但是事后一忙，把这件事情给忘记了。 怎么破？ 以后要做重要的事情，及时写入到每日一页的代办事项笔记本 循环的事情，使用手机日历进行提醒 以后要做重要的事情，及时写入到电脑便签中
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摘要：HYH、LXJ昨晚通宵修复11月版需求的bug，因为代码提到测试环境后，阻碍了一个分行进行验收测试，业务人员直接把问题反馈给了上级领导，压力下来，项目组就把问题重视起来。 对于通宵加班这件事，应该点赞吗？ 不应该 应该说风凉话吗？ 不应该 在我自己的角度看来，导致现在的情况，一个重要的原因是开发人员
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摘要：接受新的工作、任务后，着手做之前或已经着手开始做，发现没有思路、没有头绪，还出现紧张情绪，这时怎么办？ 首先分析：我遇到的问题是什么？ 用纸笔列出来，不需要MECE。 可以放慢速度，认真地把字写好，这有舒缓情绪的作用。 这个问题我自己能解决吗？ 如果我自己不能解决，可以向谁请求帮忙？ 找上级领导反馈
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摘要：自己在银行工作过，后来又测试对公信贷系统，所以对银行的个人业务、对公业务都比较熟悉。 而在给开发做业务知识培训后，发现他们基本没有掌握，遇到问题还是第一时间过来询问。这是自己不禁想：这个我在培训的时候不是说过了吗！ 在我看来，大多数业务都不复杂，对我而言，业务知识是可以迁移、举一反三、类比理解。 如
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摘要：DST突然找我要研发中心缺陷管理办法文档，因为一个接口字段不正确，测试组提了B级缺陷，他对此提出质疑。 如果没有根据，双方口舌之战，事情就无法解决。 如果开发人员熟悉缺陷管理办法，那测试人员提缺陷的时候会更加慎重。
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摘要：做为测试组长，需要布置任务，要注意以下几点： 问清楚组员是否明白任务是什么 因为组员刚来，对业务系统不了解，所以布置任务需要问清楚其是否理解要做什么 要有回应 任务不是直接在微信群说一下就好了，需要收到每个人的回应。如果真的在微信群发布消息，后面加一句“收到请回复” 口头交代后，事后发一个邮件 特别
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摘要：做为测试组长，在要求组员每个工作日都发工作日志：今天你做了什么工作？明天打算做什么工作？有什么困难？ 前面只是LXJ在微信群里说了一下，结果第二天就没人发工作日志了。 在第一次会议中，我再强调了这一点，这次效果好多了。 我也给自己定下一个要求，一定要日志，看了一定要回复。 这样再三强调，还是有组员不
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摘要：周五优化单，修复一个生产环境发现的问题，需要在YD2环境进行测试，但是发现YD2环境没有非标客户。而只有一天测试时间，如果需要端到端准备测试数据，需要对公信贷、投行系统、资金前台、资金后台进行操作，最后发到核心系统记账，资金后台还不是自动处理数据，在投行操作后需要联系其人工处理，速度非常慢，SIT测
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摘要：开发TYC负责一单11月版需求，临近提测时间，他反馈有很重要的功能没有开发，导致临时把工作分给其他开发，其他开发赶工写出来的代码质量不佳，可能有冒烟不通过的风险。 LXJ的反应不是指责TCY，而是考虑以后怎么尽量避免出现这种情况，想到要求每个开发每天汇报：今天做了什么工作，明天打算做什么工作，提前发
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摘要：文件类 间隔字符异常 与约定间隔字符不符，中文状态 其他异常 存在回车换行，首行、中间行、尾行 存在前空格、中空格、尾空格、全角空格 数据类型异常 其他特殊字符 输入域 JAVA输入敏感字符 有含义的字符 代码作用域，单个双引号后，再加半个大括号、半个中括号、半个小括号 注释代码，单个双引号后，单行
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摘要：类型 文件前后缀 名称校验 文件大小 传输速度 容量边界 内容 数据安全 敏感信息 病毒脚本 格式 开头 结尾 字段长度 字段类型 字段位置长度 数据 出生日期 正常数据内容 业务发生数据 数据表变化数据 固定发布数据表数据 场景 多文件 路径下没有文件 文件命名场景 当天日期 T+1日期 入账文件
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摘要：接收处理文件 文件交互 从上游服务器拉取文件 接口检查第三方服务器目录是否存在文件 通知中间业务平台下载文件 中间业务通过文服推送文件给拉取文件系统 上游系统推送文件给下游系统 通过文服推送给目标系统 文件检查和下载 检查第三方文件路径/文件名称/文件格式是否正确 批次检查第三方目录是否存在文件时要
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摘要：批次处理batch：一次性把数据库表中符合某一条件（或多个条件）的数据拿出来集中处理的过程。其优点是高效、节省资源，缺点是在批次期间无法做业务。 了解系统的批次架构 批次入口 批次配置文件路径，配置规则 运行主类入口 了解批次执行顺序 了解批次处理什么业务，知道批次前后数据变化规则 批次分类 主批、
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摘要：###界面跳转 用户权限认证 ###接口交互 主动接口 被动接口 实时接口 异步接口 查询接口，大数据量是否进行分页 ###文件交互 核心系统——文服系统——对公信贷 文件下发时间 文件大小 文件内容是否符合约定 ###ODS抽数 其他系统直接抽取对公信贷系统数据库某些表的数据，得开放权限 全量抽取
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摘要：需求实现功能清单 功能实现目的 需求改造功能清单 关联功能清单 关联系统 端到端全流程场景 业务联系性场景 业务全流程场景 上下需求关联规则 业务角度在流程中关注项 财报、评级 授信方案 反洗钱 面向客户或者业务发生数据 客户群 存量完结的业务数据，存量在途的业务数据 客户或账务状态和种类 涉及账务
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摘要：首先识别风险 项目团队带来的风险 冒烟不通过 冒烟测试用例通过率不足80% 主流程不通 系统全流程不通 功能未实现 质量风险 AB缺陷占比高 AB缺陷不收敛 缺陷不收敛 缺陷修复质量差 定版前后3天缺陷不收敛 设计风险 交付SIT后设计方案变更 功能未实现 功能未按需求实现 关联影响未分析引入的缺陷
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